法商法國巴黎人壽保險股份有限公司台灣分公司

金融風暴後，投資人理財趨近保守，整個業界投資型商品業績下跌約3~4成，面對市場緊縮，業績下降，但是我們公司的研究團隊根據種種跡象，發現春燕將至，我們決定取得市場先機，我們的作法如下：

危機入市，手上有資金的客戶，可選擇先投入一整筆資金，規模相當於先前套牢在股票部位大小，申購債券型基金，再利用相同基金公司轉換免手續費(或收轉換費500元)的特點，分5-6批定期大額轉換到先前套牢的股票型基金。
利用「後收型」投資型保單，讓保戶在完全不需要先付出費用的情況下，100%先投入債券型基金。再透過投資型保單特有的「免費轉換」每月分批由債轉股，超過四次才收取每次500元。好處是一開始不需要付出任何費用，對於信託基金已經套牢的投資人來說不會有又被扒一層皮的感覺。每次不限轉換一檔基金，所以保單平台標的當然是越齊全越好，最好有500檔基金以上。如果順利解套，可以再轉回保單內其他債券標的。
沒有資金的客戶則可以選擇將手上債券型基金，分批轉進股票型基金。事實證明，如在2008年金融海嘯透過六批六個月大額加碼，只要股價有些微反彈，回到最初原始成本的一半附近，就可以提早解套，大幅縮短回本所需要的時間。
適時在投資型保單的投資平台新增一些可提供月配息的基金，讓較保守的保戶資金有一良好的避風港。為了避免客戶一而再，再而三的受傷，因此建議以不同的產品線做資產配置。

事後證明，我們公司2009年當年度總保費收入高達新台幣297億元，較前年大幅度成長65%。
值得一提的是，當2008年全球面臨金融海嘯之際，許多壽險公司或合併或退出台灣市場，我們母集團仍看好台灣市場，持續增資投入新台幣約20億資金，並以台灣為根據地，搶占亞洲市場，積極擴大保險事業版圖。目前法國巴黎人壽在台灣已有超過30家以上的長期金融合作夥伴。同時根據壽險公會資料，從2009年開始，銀行保險通路銷售占比首度超越傳統業務員通路，銀行保險通路成為主流已是明顯趨勢，證明我們公司創新型態的通路經營模式獨步全球。
2010年，法國巴黎人壽創下超過新台幣400億元的總保費收入，2011年上半年，全球經濟成長脚步緩慢，國內許多產業都面臨衰退的危機，然而對法國巴黎人壽而言，2011上半年依然持續成長，在銀行保險通路表現亮麗仍穩居國內銀行保險通路之市場第一位。