雷虎科技股份有限公司

自2008年金融海嘯爆發， 所曾面對最艱鉅的挑戰是什麼？
雷虎是全球遙控模型的主要製造商，由於無線電遙控休閒產品在一般休閒娛樂產品上是屬於中、高價位的產品，因此在歐、美、日等先進高消費國家擁有廣大市場，以自有品牌在無線電遙控休閒產品市場中提供消費者需求，並佔有相當知名度。
遙控模型產品市場是一個針對特定消費者休閒需求的利基市場，相對一般民生產業，受到政治、社會因素影響小，但隨著整體經濟環境變化，一般民眾之可支配所得增減，消費力亦有所變化。
2008年全球面臨美國次級房貸問題，延燒所帶來前所未有的金融海嘯，引發一波波的經濟危機，國際經濟情勢嚴峻，景氣急凍，對各產業經營無異是考驗最嚴苛的一年。
我們的年度營收在大環境的影響之下，頓時減少了14.44％，約為台幣236,971仟元。
面對這項挑戰，以何種創新方法度過難關？
面對此一危機，我們專注於自有品牌與創新轉型。
北美地區：重建模型於北美市場末端批銷業務的整併與通路。
中國地區：於中國大陸寧波興建新的廠房，將大陸的四座工廠合而為一，物流後勤縱效提昇，降低無效成本，交期縮短，產能到位。
台灣地區：積極創新轉型，成立醫療事業處。以精密機械加工技術出發，結合研發設計小型渦輪噴射引擎之能量，累積動平衡技術，用科技結合環保，轉型口腔醫療牙科手機產業。
（1）加速醫療器材產品開發，架構完整產品線
聘任專業行銷、研發人才，密切掌握醫療器材產業發展的脈動，加速技術發展與產品開發，架構完整產品線，達成經濟規模，提高競爭力。
（2）積極的醫療市場滲透
更積極的參與全球主要醫療器材商展及產業活動，宣揚技術，提高品牌知名度，並與主要廠商發展產、銷合作關係，加速市場滲透。