雷虎科技股份有限公司

自2008年金融海嘯爆發後所面對的困難和挑戰，以及如何透過創新方法協助度過難關？
小時候我的家就住在台中清泉崗機場附近，我每天都會爬到屋頂，看著空軍的F-104戰鬥機劃過頭頂上那片晴朗天空，那麼震撼卻又優雅筆直地降落在跑道上，從此種下了我心中的飛行夢。
小學時我身體就一直不好，父母親因此決定讓我休學在家自修。在缺乏友伴情況下，除了埋首於書堆中，沒事就是做做竹槍和竹飛機自娛。這樣孤獨歲月，直到十多歲遇到衛道中學的一名外國修士後才改變。在偶然的機會中，遇到熱愛組裝遙控飛機並任教於衛道中學的雷‧彌奧修士，從那時起我才知道，手中的小飛機其實可以飛得更高，因此一頭栽進當時算是昂貴娛樂的遙控飛機運動中。
退伍後我玩遙控飛機更起勁了，因為發現很多同好都苦於進口模型零件價格高昂，在當時台灣完全沒有模型工業的環境下，基於服務遙控發燒友的熱心，便向姊姊借了兩萬元開始手工打造模型飛機最不可缺的發動機，搞起自產自銷的工作。就這樣，雷虎就悄悄誕生。
雷虎創業三十多年來，一步一腳印，由二萬元歷經 營盈轉增資成為目前八億六仟多萬資本額的上市企業，是全體員工不斷在國家社會進步中，接受衝擊、機會與挑戰，所努力的成果。
然而2008年受到全球金融風暴的衝擊，人們不願將金錢使用在休閒娛樂上，尤其遙控模型一套動輒上萬元，玩家都是中壯年菁英，這些人同時也是網路族，「模型玩家」結合「網路愛好者」的特性，可以讓各家產品一夕之間全球叫好，也可以一下子無人問津。且全球氣候不穩定影響，再加上網路資訊盛行，人們寧願上網聊天糾朋友、或是埋首電玩，也不願到野外去玩飛機，使得遙控模型市場的拓展面臨瓶頸，雷虎的營業額也下降了14.44％。
十年來洞悉全球化和區域化之競爭，企業運用核心價值轉型，成為最重要策略管理工具，而雷虎三十年之精密加工能量，更結合過去政府主導性輔導計劃”小型氣渦輪噴射引擎”之核心高轉速平衡技術，運用流體精密氣動力學，積極朝向醫療之牙科高速手機產業邁進。
掌握核心技術是轉型永續經營的關鍵，特別是在模型發動機從4萬轉速轉型為小型氣渦輪噴射引擎15萬轉之後，再度追求醫療用高速手機每分鐘40萬轉，必須運用到精密動平衡、空氣流體力學與系統化工程管理，這都是延伸雷虎長期累積的研發實力，才能達到的技術水平。
由於我們堅持長期研發的投入，以及對品質與性能的執著，雷虎高速牙科手機品牌「TTBIO」已在牙科產業建立起良好口碑。配合經濟部業界開發計劃「超高速渦輪手機開發計劃」的輔助，我們的研發技術日趨成熟，並獲經濟部國家產品形象獎的肯定，醫療事業處的營業額也逐年增加，為我們的營收貢獻比率更提高167.43%。
根據Forst＆Sullivan，在2011年中國醫療保健政策研究，預估未來10年，亞洲醫療市場是世界上成長最快速的地區，尤其對中國市場，抱有很高的期望。所以我們也極為重視中國的醫療市場，遂於2011年與全球最大醫療產品暨醫療服務供應商漢瑞祥公司(Henry Schein)策略聯盟，將透過Henry Schein公司的全球行銷網，及提供產品與服務的領先地位，來行銷雷虎集團旗下TTBIO品牌牙科手機，預計營收將以倍數成長。