台灣杜邦股份有限公司
2008，是台灣杜邦歷史上創新紀錄的一年，一個充滿警訊的紀錄……
台灣杜邦在台設立40年以來，第一次，沒有達到營業目標！
年中開始，業務量萎縮，與目標業績距離越來越遠，
各種消息顯示，景氣復甦遙遙無期，
無薪假、縮編、停生產線的傳聞，讓人戰戰兢兢。
台灣杜邦面對的不只是大市場不好，還有中國市場的吸金，印度市場的吸睛，鄰近亞洲國家霸主企業和各種經貿聯盟的強勢，我們策略性的重要地位被挑戰，亞洲樞紐的角色可能被取代…..
我們眼前的難題是：
面對市場近乎零需求，卻要達到業績高成長！
我們急需處理的挑戰是：永續發展與永續成長。
面對這項挑戰，以何種創新方法度過難關？
第一時間，創新式節約，掌握現金順暢流動量。
同步發展，創新式開源，為業務永續發展紮根。
『研發與創新』，是我們迎接挑戰，擁抱變革的核心策略。
我們以『技術的創新』、『產品的創新』、『商業模式的創新』和『技術模式的創新』做為啟動創新成長的四根支柱與四大面向。
新產品開發應用，打造藍海新市場
結合台灣策略客戶及研發團隊，將原本運用於汽車引擎內裝的塑膠產品，開發成現今最夯的行動通訊裝置機殼的新產品。另闢藍海新市場，深獲國際3C大廠青睞與採用。
新商業模式，搶得產業先機
將半導體製程中的關鍵清洗品總部從美國遷至台灣，貼近客戶與產業聚落，掌握市場先機，即時提供客制化研發，大幅提升我們在半導體產業的競爭力，深化與龍頭企業間的合作與互信。
新科技與服務，吸引全球資源投入
成立杜邦全球創新研發中心，帶入杜邦全球75座研發中心資源，結合在地科研資源，以台灣科技創新力，開創新服務模式，吸引全球產業夥伴資源挹注。
跨產業跨科技，產官學研併進的創新，帶領我們走出低谷，這就是杜邦的兼容式創新 (Inclusive Innovation) 策略。
