統一超商股份有限公司

自2008年金融海嘯爆發， 所曾面對最艱鉅的挑戰是什麼？
2008年金融海嘯爆發後，國內失業率節節升高，民眾預期收入減少，紛紛開始縮減支出，做為與民眾每天生活息息相關的零售業者，我們很快就感受到來客數下降與顧客消費心態趨於保守的衝擊。
面對這項挑戰，以何種創新方法度過難關？
金融海嘯爆發後，又適逢油價上漲，大眾減少外出開車購物，逐漸發展成就近購買的生活型態，我們觀察到台灣整個生活型態的改變，於是整合通路力量推出「新經濟政策」，針對指標性民生日用品、自有品牌、量販預購商品提出平均減價10~30%或增量10~30%的庶民經濟計劃，不僅投注資源發展自有品牌，提倡「平價時尚」的生活型態，並強力訴求「就近買、省時間、省油錢」的購物主張。
金融海嘯後美、日等國都出現民眾減少晚餐外食、在家用餐人口增加的現象，再加上台灣少子化與小家庭化的趨勢下，我們打破台灣既有冷凍食品模式，全力開發全新態的自有品牌冷凍食品，貼近小家庭以及單身人口的民生飲食需求，顛覆過去台灣消費者以購買家庭號規格冷凍食品的刻板印象。