川湖科技股份有限公司

自2008年金融海嘯爆發， 所曾面對最艱鉅的挑戰是什麼？
金融危機宛若商場海中的颶風，沒有哪艘船不怕翻覆，也鮮少有船不能顛個幾下，電子零組件市場影響尤其劇烈，近幾年受到外在中國市場及新興市場崛起的壓迫，對內人力、物料成本的上漲，讓電子零組件市場早已是濺血見骨，川湖科技在2000年的抽單危機中，從傳統業跨足電子科技業，提供伺服器、ATM、各類電子用滑軌，然就在公司邁入穩定的成長之際，遇上這場颶風，國際訂單相繼縮減，內銷市場萎縮，令川湖科技在這波衝擊中，年度營收銳減15%約470萬美金，分公司的拓展也因此停滯，這場危機也令川湖重新檢視本身，如何快速復甦成為首要課題，由於開拓新的市場需要太多精力，因此轉換川湖原本擁有的製造電子零件能力，成為躍入高階廚具配件業的動力，成為我們走過這次挑戰的一個契機。

對這項挑戰，以何種創新方法度過難關？
過去的川湖是傳統產業的佼佼者，但我們的獲利來自價格戰中的薄利，開拓新的藍海市場一直是我們所重視的，再電子科技界立足後，更是凸顯此問題的重要性，電子業相較於傳統廠業更受全球經濟波動影響，除了利用本身利基航向穩定的藍海外，吸收不同市場的人才，因此成立行銷部，同時由研發部中特別組成開發小組。我們意識到唯有打出自我品牌才能讓公司跳要出原本的框架，行銷部的成不但為公司注入新的元素，更能熟悉市場動態，將各類反回饋供給發展小組，激發他們的設計想法。品牌行銷是一條漫長的荊棘路，不但仰賴領導者的卓越目光，並投注龐大成本決心，同時更需要創新的生產技術、卓越的生產品質與完善組織流程做後備。