巨友電子有限公司

自2008年金融海嘯爆發， 所曾面對最艱鉅的挑戰是什麼？
巨友電子成立於2006年10月11日，從事電子業PCBA中的SMT量產代工，客戶為電子業系統廠如東元電機。
原本對PCBA代工業而言，整體毛利率已下降到3%-5%，公司成立不久，雪上加霜2008年又遇到即面臨金融風暴,對電子業整體產生了極大的衝擊， 8、9月幾乎都沒有訂單，公司內部員工人心惶惶，深怕公司倒閉，對中小企業的本公司而言處於生死存亡的關鍵時刻。
面對這項挑戰，以何種創新方法度過難關？

當時巨友電子當機立斷，重新定位公司為具有高度創新力的公司，除了技術上的創新，服務上的創新，還要有市場上的創新。
提供最先進客制化的製程研發與試產SMT服務，鎖定新市場如IC設計產業與文創產業。

在IC設計產業，本公司提供的技術服務分4大類：
I. Wifi 試產SMT 服務：客戶為Qualcomm、雷凌、瑞昱 。
II.手機 試產SMT 服務：客戶為聯發科、Broadcom。
III.LCD Control IC試產SMT服務：客戶為聯發科、晨星、Broadcom
IV.大型FPGA試產SMT 服務：客戶為聯發科。

在文創產業，本公司做了更深遠的中長期布局：
建立具有高度附加價值的電子零件畫品牌。
因為客戶群與IC設計產業代工的客戶群完全不同，原來客戶並不會流失。結合科技與藝術，工學與美學，如同Apple的Iphone/Ipad，期望建立一個新的藝術／文創商品流派。