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巨友電子有限公司
自2008年金融海嘯爆發, 所曾面對最艱鉅的挑戰是什麼?
巨友電子成立於2006年10月11日,從事電子業PCBA中的SMT量產代工,客戶為電子業系統廠如東元電機。
原本對PCBA代工業而言,整體毛利率已下降到3%-5%,公司成立不久,雪上加霜2008年又遇到即面臨金融風暴,對電子業整體產生了極大的衝擊, 8、9月幾乎都沒有訂單,公司內部員工人心惶惶,深怕公司倒閉,對中小企業的本公司而言處於生死存亡的關鍵時刻。
面對這項挑戰,以何種創新方法度過難關?
當時巨友電子當機立斷,重新定位公司為具有高度創新力的公司,除了技術上的創新,服務上的創新,還要有市場上的創新。
提供最先進客制化的製程研發與試產SMT服務,鎖定新市場如IC設計產業與文創產業。
在IC設計產業,本公司提供的技術服務分4大類:
I. Wifi 試產SMT 服務:客戶為Qualcomm、雷凌、瑞昱 。
II.手機 試產SMT 服務:客戶為聯發科、Broadcom。
III.LCD Control IC試產SMT服務:客戶為聯發科、晨星、Broadcom
IV.大型FPGA試產SMT 服務:客戶為聯發科。
在文創產業,本公司做了更深遠的中長期布局:
建立具有高度附加價值的電子零件畫品牌。
因為客戶群與IC設計產業代工的客戶群完全不同,原來客戶並不會流失。結合科技與藝術,工學與美學,如同Apple的Iphone/Ipad,期望建立一個新的藝術/文創商品流派。