取絕未來實業有限公司

自2008年金融海嘯爆發後所面對的困難和挑戰，以及如何透過創新方法協助度過難關？
我是巨友電子研發部最高主管 何欽銘，於1990年，畢業於成大工程科學系。

2007年時，巨友電子還是傳統的電子PCBA代工業，毛利率只有3%-5%,當時總經理給我的任務是先期研發，做製程改良與新產品開發。希望於 2009年公司轉型做高毛利率的產品。擺脫代工業的低毛利率。
但是2008年，席捲全球的金融海嘯，掀起一波波排山倒海的滔天巨浪，勢不可擋。
2008年9月7日，占全美房貸市場一半以上的「二房」──房利美與房地美因背負高達5兆美元的次貸債務，一夕間股價重挫近九成，每股市值剩下不到1美元，由美國政府宣布接管。2008年9月15日，因炒作高達600億美元的次貸相關資產、負債超過6,000億美元全美第四大投資銀行雷曼兄弟宣告破產。
對台灣電子業整體產生了極大的衝擊, 本公司於8,9月幾乎沒有訂單，公司內部員工人心惶惶，深怕公司倒閉，對中小企業的本公司而言處於生死存亡的關鍵時刻。

2008年9月 總經理找我討論公司的新方向。 將原先2009年的計畫“轉型做高毛利率的產品”，提前1年實行，找出新藍海，總經理負責找新客戶，我負責新技術開發。
重新定位本公司為具有高度創新力的公司，除了技術上的創新，服務上的創新，還要有市場上的創新。
當時我個人覺得是滿冒險的，但金融海嘯的影響，只能破斧沉舟，努力以赴。

2008年10月總經理找到 一家 IC設計公司：A公司，願意當巨友電子的客戶，雙方經過密切的技術與服務磨合，2008年12月，正式收到A公司SMT代工訂單。對公司內部員工產生極大的鼓舞。