巨友電子有限公司

2009年2月，正式收到另一家 IC設計公司：B公司 SMT代工訂單,看來轉型為高度創新力的決策是對的，已打開藍海新市場。

2009年3月，總經理明確鎖定新市場：IC設計產業與文創產業於IC設計產業，在我的技術規畫下，巨友電子提供的技術服務分4大類：
I.Wifi 試產SMT 服務：客戶如Qualcomm、雷凌、瑞昱 。
II.手機 試產SMT 服務：客戶如聯發科、Broadcom。
III. LCD Control IC試產SMT服務：客戶如聯發科、晨星、Broadcom
IV. 大型FPGA試產SMT 服務：客戶如聯發科。

於文創產業，在我的技術規畫下, 巨友電子做了更深遠的中長期布局：
建立具有高度附加價值的電子零件畫精品品牌。
因為客戶群與IC設計產業代工的客戶群完全不同，原來客戶並不會流失。結合科技與藝術，工學與美學，如同Apple的Iphone/Ipad，期望建立一個新的藝術／文創品流派。

這項創新做法,打進IC設計業與文創產業供應鍊，在供應鍊上, 扮演獨一無二的小螺絲釘。
將毛利率從2007年3% - 5% 提升2009年至20% -30%營業額從2007年821萬 提升至2009年2896萬。公司員工從2007年7人,增加到2009年18人。2009年在試產SMT台灣市佔率達到35%，躍居全國第一。2009年4月，為了深耕台灣大陸兩地文創產業，申請台灣，大陸，“電子元件畫及其製造方法” 2項發明專利，本人為發明人。

2010年10月，為了創造獨一無二的文創商品市場價值，必須投入更多研發資金。於是本人為公司計畫主持人，申請經濟部SBIR研發輔助，得到經濟部肯定獲得輔助，名稱：電子零件畫設計平台開發計畫，計畫編號：1Z0990809。

2011年8月, 加強布局智財權,又申請台灣 “3D電子元件畫製造方法”，“電子元件畫畫素結構”， 2項發明與新型專利,本人為發明人。

2011年9月，電子零件畫參加台灣文博會展覽，得到眾多攝影師，設計師的一致叫好，此產品結合工學與美學,展現獨特質感的精品價值。

2011年9月，電子零件畫通過西門紅樓，共同文創產品開發競賽初審。

希望於2012年，通過台北故宮的共同文創產品開發競賽，進入故宮的通路，以證明電子零件畫具有高度文創／藝術市場價值，往精品品牌之路邁進。