新興科技行

自2008年金融海嘯爆發， 所曾面對最艱鉅的挑戰是什麼？
2008年公司剛成立之時，公司初期是以網路購物澎湖名產及網路景點旅遊導覽解說為主，巧遇年底金融海嘯爆發，對於各方所加諸的挑戰十分艱鉅，比方消費緊縮、削價競爭利潤壓縮、旅遊人口減少的各種挑戰下，公司的確是在艱難中渡過。 消費緊縮：金融海嘯來臨，國內外金融大亂，造成國人認為苦日子即將到來，連同國內的景氣也受影響，尤其我們公司是以國內消費為大宗，所遭受的影響更大。 削價競爭利潤壓縮：當時各種物價包括原物料價格上漲，產品亦隨之水漲船高，顧及老顧客有些產品又不能漲價(如花生蘇)或漲太多(如小管類)，以免影響到銷售，利潤方面自然遭到壓縮。 旅遊人口減少：離島單機票價格方面就讓人望之卻步, 更不用說加上住宿行程等。
面對這項挑戰，以何種創新方法度過難關？
在網路購物方面，配合公司開發的電子報，加上豐富公司網站內容介紹，並新開發當時最夯的團購區，組合及量化主力商品，並精算產品成本及利潤，以符合銷售量。由於已近農曆過年，果然在當時一推出有衝高公司銷售量。
在景點導覽解說方面，由於在當時已有領團5年經驗，根據在地屬性，澎湖為離島，有些村落景點距離大，二、三級離島更不用說了，一般旅遊花在搭車或搭船的時間太多，相較於花在景點的時間少，下車只為了拍照或購物，如此造成一般的旅遊方式多為走馬看花，遊客未能充分享受在地自然風景、人文風土民情等；相對的我們以客為主的旅遊方式，站在客人的立場來想，速度慢、玩得深度，真正達到享受休閒與遊憩、知性與感性、自然與人文的目的。