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樂活澎湖灣
新興科技行
自2008年金融海嘯爆發, 所曾面對最艱鉅的挑戰是什麼?
2008年公司剛成立之時,公司初期是以網路購物澎湖名產及網路景點旅遊導覽解說為主,巧遇年底金融海嘯爆發,對於各方所加諸的挑戰十分艱鉅,比方消費緊縮、削價競爭利潤壓縮、旅遊人口減少的各種挑戰下,公司的確是在艱難中渡過。 消費緊縮:金融海嘯來臨,國內外金融大亂,造成國人認為苦日子即將到來,連同國內的景氣也受影響,尤其我們公司是以國內消費為大宗,所遭受的影響更大。 削價競爭利潤壓縮:當時各種物價包括原物料價格上漲,產品亦隨之水漲船高,顧及老顧客有些產品又不能漲價(如花生蘇)或漲太多(如小管類),以免影響到銷售,利潤方面自然遭到壓縮。 旅遊人口減少:離島單機票價格方面就讓人望之卻步, 更不用說加上住宿行程等。
面對這項挑戰,以何種創新方法度過難關?
在網路購物方面,配合公司開發的電子報,加上豐富公司網站內容介紹,並新開發當時最夯的團購區,組合及量化主力商品,並精算產品成本及利潤,以符合銷售量。由於已近農曆過年,果然在當時一推出有衝高公司銷售量。
在景點導覽解說方面,由於在當時已有領團5年經驗,根據在地屬性,澎湖為離島,有些村落景點距離大,二、三級離島更不用說了,一般旅遊花在搭車或搭船的時間太多,相較於花在景點的時間少,下車只為了拍照或購物,如此造成一般的旅遊方式多為走馬看花,遊客未能充分享受在地自然風景、人文風土民情等;相對的我們以客為主的旅遊方式,站在客人的立場來想,速度慢、玩得深度,真正達到享受休閒與遊憩、知性與感性、自然與人文的目的。
2008年公司剛成立之時,公司初期是以網路購物澎湖名產及網路景點旅遊導覽解說為主,巧遇年底金融海嘯爆發,對於各方所加諸的挑戰十分艱鉅,比方消費緊縮、削價競爭利潤壓縮、旅遊人口減少的各種挑戰下,公司的確是在艱難中渡過。 消費緊縮:金融海嘯來臨,國內外金融大亂,造成國人認為苦日子即將到來,連同國內的景氣也受影響,尤其我們公司是以國內消費為大宗,所遭受的影響更大。 削價競爭利潤壓縮:當時各種物價包括原物料價格上漲,產品亦隨之水漲船高,顧及老顧客有些產品又不能漲價(如花生蘇)或漲太多(如小管類),以免影響到銷售,利潤方面自然遭到壓縮。 旅遊人口減少:離島單機票價格方面就讓人望之卻步, 更不用說加上住宿行程等。
面對這項挑戰,以何種創新方法度過難關?
在網路購物方面,配合公司開發的電子報,加上豐富公司網站內容介紹,並新開發當時最夯的團購區,組合及量化主力商品,並精算產品成本及利潤,以符合銷售量。由於已近農曆過年,果然在當時一推出有衝高公司銷售量。
在景點導覽解說方面,由於在當時已有領團5年經驗,根據在地屬性,澎湖為離島,有些村落景點距離大,二、三級離島更不用說了,一般旅遊花在搭車或搭船的時間太多,相較於花在景點的時間少,下車只為了拍照或購物,如此造成一般的旅遊方式多為走馬看花,遊客未能充分享受在地自然風景、人文風土民情等;相對的我們以客為主的旅遊方式,站在客人的立場來想,速度慢、玩得深度,真正達到享受休閒與遊憩、知性與感性、自然與人文的目的。