台灣明尼蘇達礦業製造股份有限公司

自2008年金融海嘯爆發， 所曾面對最艱鉅的挑戰是什麼？

身為製造業外商，面對金融海嘯爆發，面對的是對外出口的營業額飽受長鞭效應之苦；內需產業亦面臨消費者信心危機與消費緊縮之挑戰。
即使3M台灣子公司體質良好，但面對母公司及華爾街股價之壓力，不僅需同時節縮營運成本，更要達成原本設定之成長目標，如何在沒有資源的情況下盡力達到「成長」，而非維持營收不變，成為3M台灣面臨的挑戰。

面對這項挑戰，以何種創新方法度過難關？

在原有預算均被縮編管理之下，公司運用兩大策略維繫整體成長動力：一為有系統地鼓舞士氣、另一為加速新產品(科技)研發商化。
爲此兩目的，設立研發部門Open House活動，並積極融合業務部大會，邀請業務及行銷單位共同參與動腦，鼓勵以市場及客戶角度重新檢視既有科技，亦發起票選活動鼓勵參與。

此外，針對研發部門加強原有Technical Forum活動內容，定期獎勵表揚優秀員工，讓每位員工均能被持續肯定，並建立模範標竿，讓每位員工都能肯定自我對3M台灣的貢獻與價值。

另外，我們也積極舉辦Key Account Day，協助每個正逢挑戰的客戶，共同思考轉型及開發新產品的可能。2008年與2009年共舉辦13場大型客戶日。