台灣明尼蘇達礦業製造股份有限公司

2008年，全球陷入經融危機，3M台灣是製造商因此同樣在風暴雪球中受到波及，受到其他主要客戶影響，主線產品生產量下降，在這樣艱困的時刻，3M台灣和其他企業一樣難逃市場無情的考驗。
然而3M台灣知道，危機來的快但恢復卻需要時間。3M台灣秉持一貫創新的理念，期待在景氣低迷時打好基礎，一待市場好轉便能一躍而起。「不用特效藥，但必須對症下藥」，也因此反而因金融海嘯調整營運體質，不僅在2009穩住腳步，更於2010創下紀錄!
誠如董事長趙台生所說的，一切都必須回歸Simplification and Execution.因此如何加速新產品開發及新市場應用，使其在業績上反應發酵，便成為3M台灣最大的馬步工夫。這或許沒有什麼大道理，但其中的箇中奧妙在於：如何讓這個任務成為全體員工的動力，而非單一部門的壓力？
3M向來聞名的創新即是根據客戶需求開發多元化產品，「走出實驗室、和客戶站在一起」就是最佳的指導原則。因此公司積極創造跨部門的對話，讓業務、行銷經理甚至後勤單位相互激盪與討論。創新不只是研發單位的任務，而是每一個人在各自崗位上的洞察進而交互作用成為「具市場價值的創新」。
全體動員的結果，讓2008年推出56個系列產品，除了工業用系列之外，還包括19項消費性產品，其中不乏許多改良式新一代產品的開發，例：改良式平板拖把、新型痘痘貼等，透過嚴謹的研發流程，嚴格篩選讓產品持續具有競爭力，也讓價格更能因應市場波動，陪伴客戶渡過風暴低潮。