川湖科技股份有限公司

自2008年金融海嘯爆發後所面對的困難和挑戰，以及如何透過創新方法協助度過難關？

擔負六百多人的生計是多沉重的壓力，在我的父親身上，我看到也學習到『責任』，讓員工有穩定的生活是我的責任，提供客戶優良的產品是我的責任，帶領公司前進找出新的方向更是我的責任，這是沉重的甜蜜負擔，在接過父親傳遞的『責任』前，我經歷一次公司的轉型，了解公司的轉型不是偶然，除了必要的契機，更需完善的管理與卓越的技術做根基，才能在危機來臨前洞悉，並讓危機成為轉機，這次更是需要我導航帶領公司同仁一起穩定度過這次危機，因此我開始思考如何利用本身的優勢，找出新的收益方向。

沒有一個商場是永恆的藍海，在薄利時代來臨後，價格戰處處可見，如何讓公司立於不敗是我努力的目標，未接手管理前，我深入產線了解產品的製造、各部門的運作、組織內人員的安排；接手公司後，除了主管會議，更增加其他部門小組長的直接會議，直接看清問題並可直接與小組長溝通，同時改善新進員工的教育訓練，跨部門學習是必要的，新成員到不同的部門實習，不但令員工可以在短期內瞭解公司產品，再增加日後面臨問題的找出問題的能力。

品牌行銷更是我管理策略中重要的一環，建立在完善的管理環境後，開始成立行銷部門，初時部門成員先到經歷教育訓練，在熟悉自身業務前，先致產線上實習及各處室如品保處，普及公司產品資訊、了解公司產品製作過程，更希望他們能了解我們公司產品的優缺點，唯有清楚知道自身優越式，才能設計出貼近的行銷策略，而透過跨部門實習，除了讓同仁間彼此了解外，有利創新產品開發。