台灣杜邦股份有限公司

自2008年金融海嘯爆發後所面對的困難和挑戰，以及如何透過創新方法協助度過難關？

2008，是台灣杜邦發展史上，最重要、最關鍵的一年。
這一年的年初，我們計劃了一列慶祝40周年的活動……
這一年的年中，我們面對業績負成長，深不見底的景氣衰退…

除了全球經濟的危機，台灣杜邦還有更嚴峻的挑戰：中國市場吸納全球的商機和資金，東南亞國家經貿合體的優勢競爭力，印度崛起的未來商機。我們憂心：台灣杜邦的光環失去光彩，在杜邦全球布局的策略地位中降階，在亞洲的版圖中萎縮…….

這是現實，一個我們不要、不願、不能接受的現實!

40 年前，杜邦是投資台灣最早、最大的外商之一。伴隨台灣從農業、輕工業到電子產業的經濟發展，我們和台灣同步成長，取得亞洲四小龍地位，創造了舉世稱頌的經濟奇蹟。

40年後，情況丕變，過去的優勢被取代；
在變動中，我們決定擁抱改變，勇於變革。

在台灣和杜邦的優勢中，我們找到了『研發與創新』這個共同的最大公約數，做為我們打開僵局的金鑰匙，啟動下一波發展的成長引擎。

在金融海嘯震盪中，2008 這一年，我們規劃了台灣創新研發的布局計劃，短中長期的施工藍圖：
整合材料技術應用中心與高科技實驗室；
搶先利用全球創新技術、創新材料的資源；
結合產業發展，與國際商業市場接軌；
同步連線杜邦分布全球75個國家的研發基地。