台灣杜邦股份有限公司

為了降低金融海嘯的衝擊及後續效應，在優化整合研發中心的同時，幾項縝密的商業計畫同步進行中，

台灣是筆電製造王國，全球超過9成的筆電來自台灣廠商。面對來勢洶洶的平板電腦，維持代工的優勢，需要創新與突破。台灣杜邦的研發團隊與筆電製造廠商合作，開發輕巧、但兼具高鋼性、穩定性的外殼基材。這些無可取代的特點，讓台灣筆電廠商繼續持有接單優勢，並計畫推出下一世代的超薄筆電(Ultrabook)。在金融海嘯的次年，這項創新的機殼材料創造了4500萬的業績，接下來每年產品的銷量皆有倍數的成長。
在智慧通訊產品行銷全球之際，台灣研發團隊與國際品牌大廠，率先推出環保型的消費性電子產品。將杜邦以玉米等可再生材質，取代傳統石化材料製成的塑膠，將成熟運用在紡織中的工業生物技術，導入電子科技產品。第二代新產品協助消費者實踐環境永續，減少1/3的碳足跡，達成在台建立完整的工業生物技術產業鏈，在消費性電子產業中佔有永續發展的利基。
材料的突破，創新的運用，是台灣杜邦創新團隊的重要使命。在全球金融危機，各國政府祭出刺激景氣專案，推動建設工程的同時，台灣杜邦和客戶以工程塑料取代使用經年的銅管，這項新開發的建材廣泛應用在建築物中的進、出水資源處理系統中。因其優異的性能、耐用的效果、輕巧易施工及低廉的費用，產品一經檢驗問市，立刻獲得建商青睞。第一年有五百萬的業績，預計來年單項產品的業績有10倍成長，上探五千萬元起跳。
面對韓日半導體大廠的壓力，為維持台灣產業競爭力，我們說服美國總部將杜邦EKC半導體製程化學清洗品的生產及研發總部，從美國加州遷至台灣，以前要7天才能完成的晶圓測試，現在只要3小時，往返時間的巨幅縮減，減少了近200公噸的碳排放。在這時間就是金錢的產業，省下時間成本、創造的優勢，以百萬美金為單位計算。

2008，我們以『兼容式的創新』，回應了極其嚴峻的挑戰，

技術的創新，我們找到一片藍海，增強進軍國際市場的能力；
產品的創新，我們創造大幅的業績，以及可以預期的成長；
商業模式的創新，我們贏得客戶的忠誠，帶動源源不絕的生意；
技術模式的創新，我們開發創新的平台，啟動更多創新進行式！

台灣杜邦在台營運的第40個年頭，因為金融海嘯，給了我們最深刻一個功課。因為『兼容式創新』，我們走出了困境，重新擁抱海闊天空。未來，將有許多跨界、跨業、積極、多元的『兼容式創新』，與更多的合作夥伴共享永續經營、永續發展的美好果實。