王品餐飲股份有限公司
自2009年1月1日起算，這項創新做法如何協助貴公司度過難關？
啟動「四加策略」，在產品及服務上加值，使王品集團真正贏得顧客口碑，業績未衰退反而成長，營業額由2008年46.6億元，增加到2009年52.86億元，增加6.26億元，成長13.4%。在眾多餐飲業衰退環境中，我們不僅穩住市場，更加速拓展店數，由101家到122家增加21家店，也為2010年到今，奠下快速發展基礎，在2010年及2011年都成長30%。
除營業額快速提升外，內部啟動的「成本精實方案」檢視1200項，在相對營業額的管理機制下，我們提升數倍管理效能，在原有組織資源下，我們未增人力下創造13%的營業額成長，而整體集團成本下降1億元，無形中也創造了2.15%管理利潤，讓王品集團獲得顧客喜愛及口碑外，也感受到「物超所值」的產品及服務，更為集團提升2.15%利潤，在這波金融海嘯衝擊下，我們創新思維及創新作法務實執行，讓公司未來持續快速發展。2010年更創下70.6億元營業額，成長33%，2011年也將達到歷年來營業額最高、成長最快速的一年。
啟動「四加策略」，在產品及服務上加值，使王品集團真正贏得顧客口碑，業績未衰退反而成長，營業額由2008年46.6億元，增加到2009年52.86億元，增加6.26億元，成長13.4%。在眾多餐飲業衰退環境中，我們不僅穩住市場，更加速拓展店數，由101家到122家增加21家店，也為2010年到今，奠下快速發展基礎，在2010年及2011年都成長30%。
除營業額快速提升外，內部啟動的「成本精實方案」檢視1200項，在相對營業額的管理機制下，我們提升數倍管理效能，在原有組織資源下，我們未增人力下創造13%的營業額成長，而整體集團成本下降1億元，無形中也創造了2.15%管理利潤，讓王品集團獲得顧客喜愛及口碑外，也感受到「物超所值」的產品及服務，更為集團提升2.15%利潤，在這波金融海嘯衝擊下，我們創新思維及創新作法務實執行，讓公司未來持續快速發展。2010年更創下70.6億元營業額，成長33%，2011年也將達到歷年來營業額最高、成長最快速的一年。
