宏遠興業股份有限公司

自2008年金融海嘯爆發後所面對的困難和挑戰，以及如何透過創新方法協助度過難關？
宏遠興業自開廠以來，就以擁抱破壞性創新思維，顛覆市場現有產品與服務的創新，聞名於業界，我們鼓勵員工邊學邊做，提供嘗試及犯錯的空間，驅動內部流程的改革與轉型，突破現有產品與服務的限制。
我們認為，破壞性創新可為紡織產業帶來新的機會；而聚焦於金字塔底層市場，則可讓宏遠用全新的方式創造新的經濟價值，並促進底層消費者的生活品質。
因此除了提供全方位的解決方案，來滿足全球品牌客戶對中、高端產品的需求外，我們也不斷地思考，如何在現有的能力下，用新的策略，針對金融海嘯後所興起的平價優質消費及品牌潮，透過照顧金字塔底層消費群，提供他們負擔得起的永續產品與服務，進而創造更多企業的發展機會。
終於，創新的靈感來自於平常的閱讀習慣，「小即是美」、「金字塔底層大商機」、「行銷3.0」、「社會企業是門好生意」這4本書，啟發與激勵我決定跨足成衣市場，推出「Ever Smile」品牌。
一直以來，我就有感在布料的銷售過程中，零碼布常成為庫存而需提列跌價損失，要如何活用庫存料，又能創造營收與兼具社會意義，「Ever Smile」終於讓我找到答案。讓我能用創新、更省資源及更有社會意義的營運模式，提供既平價又優質產品，把宏遠的高科技平民化，讓更多的消費者，能享受及使用我們所提供的優質產品與服務。
在製造部份，我首先想到的是社區婦女，為了回饋鄉親，藉此增加社區婦女的工作機會，我贈送了台南市山上區百位婦女縫紉機，讓他們成為新產品的協力廠商及結盟商。同時結合直銷概念，讓從事家庭代工的婦女也成為經銷商，運用庶民行銷手法，透過點線面的擴展，提升及傳遞「EverSmile」的品牌知名度。