![宏遠](images/28.png)
宏遠興業股份有限公司
自2008年金融海嘯爆發後所面對的困難和挑戰,以及如何透過創新方法協助度過難關?
宏遠興業自開廠以來,就以擁抱破壞性創新思維,顛覆市場現有產品與服務的創新,聞名於業界,我們鼓勵員工邊學邊做,提供嘗試及犯錯的空間,驅動內部流程的改革與轉型,突破現有產品與服務的限制。
我們認為,破壞性創新可為紡織產業帶來新的機會;而聚焦於金字塔底層市場,則可讓宏遠用全新的方式創造新的經濟價值,並促進底層消費者的生活品質。
因此除了提供全方位的解決方案,來滿足全球品牌客戶對中、高端產品的需求外,我們也不斷地思考,如何在現有的能力下,用新的策略,針對金融海嘯後所興起的平價優質消費及品牌潮,透過照顧金字塔底層消費群,提供他們負擔得起的永續產品與服務,進而創造更多企業的發展機會。
終於,創新的靈感來自於平常的閱讀習慣,「小即是美」、「金字塔底層大商機」、「行銷3.0」、「社會企業是門好生意」這4本書,啟發與激勵我決定跨足成衣市場,推出「Ever Smile」品牌。
一直以來,我就有感在布料的銷售過程中,零碼布常成為庫存而需提列跌價損失,要如何活用庫存料,又能創造營收與兼具社會意義,「Ever Smile」終於讓我找到答案。讓我能用創新、更省資源及更有社會意義的營運模式,提供既平價又優質產品,把宏遠的高科技平民化,讓更多的消費者,能享受及使用我們所提供的優質產品與服務。
在製造部份,我首先想到的是社區婦女,為了回饋鄉親,藉此增加社區婦女的工作機會,我贈送了台南市山上區百位婦女縫紉機,讓他們成為新產品的協力廠商及結盟商。同時結合直銷概念,讓從事家庭代工的婦女也成為經銷商,運用庶民行銷手法,透過點線面的擴展,提升及傳遞「EverSmile」的品牌知名度。