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蒙恬科技股份有限公司

2008年金融海嘯爆發後所面對的困難和挑戰,以及如何透過創新方法協助度過難關?

「沒有Debra,就沒有今天的蒙恬」,這句話出自於蒙恬科技創辦人—蔡義泰博士於今年九月二十七日「蒙恬廿週年記者會」的開場白中,她即是蔡博士在人生及事業上的另一半─史靜芬女士,他們二位也是帶領蒙恬安然渡過2008年金融海嘯的靈魂人物。
蒙恬科技(Penpower Technology)於1991年由蔡義泰博士創立,交大出身的他,畢業論文即是與手寫辨識相關,公司一路走來,營運主軸始終以各種「辨識技術」為主,打造各種「智慧型人機介面」,因應科技的演進而延伸發展出全方位應用領域,無論GPS、電子書、Smart Phone、電腦等行動裝置,均處處可見蒙恬科技的頂尖技術的創新整合實力;蒙恬更以辨識技術搭載硬體,用自有品牌「Penpower」行銷全球,產品屢獲國內外大獎肯定,成為iF、reddot、G Mark等多項國際大獎的常客。同時也參與國際展會,如CES、MacWorld、CeBIT、Computex等,透過堅實的研發能力與創新應用於國際舞台發光發熱。而近期則因應智慧型行動裝置普及趨勢,正積極投入開發及產出許多熱門「微型應用程式」(APP)。
為何單純的辨識技術能有如此多元化發展?除了蔡博士以豐厚的專業知識打下基礎,加上史靜芬女士領導集團進行全球市場業務行銷工作,讓蒙恬科技據點遍及台灣、北京、香港、新加坡、美國等世界各地,不但深耕當地市場,更積極收集最新資訊,將辨識技術創新應用於各領域,讓公司技術配合全球脈動並打造全方位的創新數位生活。
2008年底金融海嘯時,蒙恬科技並未受到直接衝擊,當年度營收表現維持平盤,真正的考驗其實開始於2009年緊接而來的消費者信心崩潰,市場消費力大幅緊縮,不但零售商品受到影響,包含光學辨識及手寫產品銷量均呈現下滑趨勢,就連軟體授權收入也因合作廠商(如手機、導航機)的出貨量而銳減二成五,但因公司持續提供更多元、更創新的零售商品,並將各種專業的辨識技術開發成為各種行動裝置的創新應用程式,才讓公司營收能在金融海嘯後仍可止跌回升,甚至反彈成長。
蒙恬科技能在金融大浪中維持平衡的主因即在於「市場敏銳度」與「彈性創新力」,才能在行動裝置興起前就嗅得市場先機,並掌握科技趨勢趁勝追擊。金融海嘯前,蒙恬科技即知「智慧型行動裝置」必成趨勢,未來不但需要將各種行動配備密切整合,使用者需求也會因此掀起極大變化,因而預測觸控面板將影響既有的輸入方式、手機鏡頭規格的提升將有助於光學辨識的應用;因此,蒙恬科技領先於其他廠商進行各種辨識技術與行動裝置的整合應用並推出各種APP商品。