main



 

奇偶科技股份有限公司

自2008年金融海嘯爆發後所面對的困難和挑戰,以及如何透過創新方法協助度過難關?

故事的源頭,從14年前車庫的創業開始說起。在1998年PC個人電腦才初始萌芽的時代裡,當時剛出來創業的戴董事長察覺到市面上安全監控系統仍停留在傳統錄影帶,直覺若能以電腦平台來開發安全監控系統,應該會對安全產業提供更好的效益。因此,戴董事長創立了台灣第一家不走代工路線,而是以自家研發的安全監控軟體結合硬體銷售的公司。由於軟體的智慧程度高,加上歐美市場較國內能接受軟體付費的觀念,所以我們產品大多外銷歐美國家,也因此以自創品牌的數位影像擷取卡搭售監控軟體組成數位監控系統,在CCTV的傳統世界裡,走出了一條不同的路。公司規模也從起初不到5人,一路成長到目前240人;營收也從第一年的虧損,到2002年營收破億達3.3億元,後來營收及獲利年年攀升,'07年全年營收已達到14.7億元,事業一路平順,直至'08年金融海嘯,我們才首次面臨了成立以來最大的危機。

‘08年第3季起,由於正值歐美傳統淡季,再加上全球經濟趨緩影響,營收開始未如預期;再加上許多國家匯率變動幅度太大,在風險考量下我們的接單也趨於保守。進入第4季後原先應是全年營收高峰期,卻又遭遇全球大環境不景氣,使得第4季的營收再次滑落,比前一年同期還要低;在不景氣聲浪中,我們全年營收僅達成個位數5%的成長。

當時我們最主要產品是數位監控系統,單一系列產品比重高的情況下,萬一全球市場有任何風吹草動,很容易受到風險因素波及,而影響營收成長。雖然安控業相較於其他產業受景氣衝擊已相對較小,不過在風險分散的考量下,加上「危機即是轉機」,公司於是開始積極發展另一產品線-網路型影像監控系統及網路(IP)攝影機。

一開始我們在光學、硬體機構的研發人員人數雖然不多,但是我們利用過去在智慧軟體及遠端監控的研發優勢,並捨棄VGA較低畫素市場而鎖定百萬像素以上高階產品市場,在'08年時新推出3種款式的自有品牌GV-IP攝影機。雖然起初每個月出貨量只有1百~2百支,對營收貢獻佔比僅有2%,對於彌補原有市場的衰退無法發揮太大作用,但是我們持續在其他產業放無薪假期間,投入「策略性支出」,網羅光學、硬體機構、韌體的研發人才,公司規模於'09年增加約20位員工至200人,在同年將網路(IP)攝影機的種類增加至8種,銷售額提高足足1倍,對營收貢獻比也提升至7%。