「六產達人」所彙編的創新觀念和實務案例，旨在疾呼＜三個觀點＞與＜三個焦點＞，其中＜三個觀點＞包括「行改比改行更急迫」，「創新重於追隨」，及「全球化也要在地化」；＜三個焦點＞為「成本趨動轉向創價趨動」，「產業六級化」，及「兩岸經貿翻轉」等。

銀川米就是把好的農業技術與有機產品，透過產銷班的規模生產與品質管理，並佈局通路建立品牌形象，再加上生態解說與田園體驗，讓銀川米不僅僅只是食材、民生用品而已，東部好山好水的有機米，有質感的包裝行銷，加上米文化的深度體驗，使它成為一份健康動人的溫馨好禮。

由巨大公司和美利達公司兩家臺灣排名第一和第二的的整車廠，結合11家零件廠於2003年1月1日正式成立A-Team以集體力量整合政府和法人資源，積極推動從產業定位、產品設計創新、及時化生產體系到整體品牌形象塑造等的產業再造工程。A-Team成員也在各自的領域把體驗經濟的強項－「美學、創新、文化」融入各自的經營研發項下。