「六產達人」所彙編的創新觀念和實務案例，旨在疾呼＜三個觀點＞與＜三個焦點＞，其中＜三個觀點＞包括「行改比改行更急迫」，「創新重於追隨」，及「全球化也要在地化」；＜三個焦點＞為「成本趨動轉向創價趨動」，「產業六級化」，及「兩岸經貿翻轉」等。

過去所賴以維生的低價要素已經不存在，持續遞減成本雖不能免，但透過創新提高價值更不可少。創價不只是技術研發、品牌行銷、專業知識等，更是「洞察力」(insight)與「協合力」(synergy)的發揮。換言之，創價不只是知識、技術、資訊，更是智慧、原真與價值的整合。 臺灣自行車就是典型的案例，由外銷王國到產業外移空洞化，甚至幾乎消失不見，但整合成車與零組件精英廠商成立A-Team，將原本屬低價、交通用的臺灣自行車，重新朝高價位的休閒精品定位後，產品力、生產力與行銷力均大幅提升，加上設計美學的應用與團隊精神的加乘綜效，不到10年的光景，外銷單價提高近三倍，外銷數量也從直直落的情況翻轉上揚近乎1.5倍成長。更令人興奮的是，原本奄奄一息的臺灣自行車產業，不但精氣神元氣甦活，更首次成為引領世界自行車流行與時尚的龍頭廠商。 。

以一產農業為例，臺灣的農業技術與生產在世界上有一定的水準，例如：蝴蝶蘭、烏龍茶、石斑魚、觀賞魚、芒果、蓮霧...等均在國際領先的群組中。一年四季都能吃到香甜可口的新鮮水果，和用在地食材烹調的臺灣小吃都是吸引外來觀光客的賣點。一產六級化的創新思維包括農業「精緻化」、「樂活化」、「企業化」與「產業化」。精緻化與樂活化提升了農產品品質，也促使農業多元化發展，但好的產品與服務，也需要好的包裝、行銷與管理，讓資源做最有效應用且擄獲顧客的歡心。因此，農業要企業化經營，必須做好生產、銷售、人資、研發、財務、資訊等規劃、執行、管考工作，也要做好智財權的管理，期待來日，智財權取代產品成為營收的主體。
除了企業化經營外，也要有產業化的思維，也就是說不只提升自己的競爭能力，也應廣結善緣進行同異業的結盟，讓產銷達到經濟規模，開拓多元化市場走出新的格局。同時，也能借用服務產業在品牌、行銷的長處，把精緻產品轉成客製化商品，甚至提升為值得與人分享的高尚禮品。有感的農業商品除了健康安全、美味自然外，還有高涵量的美學、創意元素，把土親人親的深刻體驗烙印在顧客的心目中。

2010年6月，臺灣與大陸簽署兩岸經濟協議(ECFA)，為兩岸經貿合作架起一道溝通協商的橋樑，希望藉此協議和兩岸搭橋計畫等相關配套措施，合力扭轉兩岸在產業發展的共同缺失－「兩端在外，中間在內」，即產業價值鏈值的兩端如研發創新、規劃設計，和品牌行銷、服務通路大都掌握在外人手中，價值鏈的中段如生產製造，組裝配送等勞力低價的部份，則由兩岸企業爭食之。
兩岸關係改善所帶來的和平紅利，讓臺灣對大陸整體出口成長12.5%(2011年)，其中農漁產品增長幅度更高達50%左右；兩岸由每周36班周末包機到2012年的558班直航班機，兩岸旅遊往來人數於2012年達800萬人次，失業人數減少8%左右，ECFA不但讓臺灣接軌大陸經濟，有利於臺灣產業抓住「中國崛起」的機會，更可建立以臺灣為中介平台連結大陸和全球，成為進軍大陸的跳板，2011年外資來台投資成長35%。