「領導2.0的視野與思惟」系列四：M化如何為企業生產力加值
現今，所有的行業都在兩種世界中從事競爭，
一種是資源可被經理人看到並觸及到的實體世界（Place），
一種是由資訊所組成的虛擬世界（Space），
高階主管的任務在於
藉由蒐集資訊、組織資訊、選擇資訊、整合資訊與散播資訊等五種活動，
改善組織運作、管理流程、創新研發與決策的速度，
在實體市場與虛擬的市場空間中找到價值創造的機會。
時 間：2008年4月16日（三）下午14:00～16:30(14:00報到)
地 點：六福皇宮B2大觀殿（台北市南京東路三段133號）
主辦單位：《遠見雜誌》、台灣微軟
與會人員：企業部門主管，每場活動約50～70位
論壇討論議題：
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分享企業如何蒐集資訊、組織資訊、萃取資訊，又如何應用在組織效率改善、流程改善、決策制定與創新研發上，藉此在實體市場與虛擬市場空間中找到價值創造的機會。 |
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趨勢顯示，擁有高IQ並不是企業未來勝出的關鍵。具備高EQ，才是決定成功的重要因素。 |
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面對顧客各種需求，在提供服務的價值鏈系統上，M化在企業中扮演了什麼樣的角色？ |
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導入M化的過程中，分享企業遇到哪些問題？如何克服？ |
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M化為企業帶來了怎樣的具體效益 ？ |
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商品種類越來越多樣化，各種商品資料、費用種類琳琅滿目，當離開辦公室時，領導者及團隊是否有完全的生產力與服務力？請與會貴賓分享透過怎樣的管理機制與工具，克服這樣的議題。 |
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