只省成本，忽略創造價值 將走向惡性循環
2014年10月23日，應遠見．天下文化事業群邀請，波特當天下午5點從北京飛抵台北，旋即在晚間舉行「醫療革命的迫切性」演講，吸引數百名關心醫療的人士，現場座無虛席。 「價值是醫療服務的核心，」波特一開始就開宗明義表示，現在是改革醫療的時候，醫界應該改變以醫院為中心的作法，改以病人為中心，並且建立以價值為基礎的醫療系統，讓病人享有良好又有效率的醫療品質。
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「醫界孤鳥」的堅持 創造最高醫療價值
全民健保實施快滿20週年。台灣醫病關係逐漸惡化、不少醫師陷入衝看診量來衝高給付的困境。儘管健保總支出一年突破5000多億元，錢愈花愈多，但醫療品質卻不見提升。 2014年10月號《遠見》封面故事〈你所不知道的新五大醫療危機〉，指出健保再不改革，很難有下一個20年。 在過去20多年來，和信治癌中心醫院（以下簡稱和信醫院），就在這樣的醫療制度下，很獨特存在著。
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健保支出連年成長 就醫品質卻愈來愈差
自從1995年3月實施全民健保後，健保收入與支出從來沒有減少過，收入從第一年760億元增加到2013年5557億元，但健保署仍然喊窮，希望對企業與人民增收健保費，而醫護人員為何又沒蒙受好處，每個大喊「血汗醫院」，紛紛想轉換跑道。顯然制度設計與分配出了嚴重問題。在1995年3月跟健保同一天開幕的桃園壢新醫院，創辦人張煥禎笑說：「我跟健保同年同月同日生，希望不要同年同月同日死！」一句話反映了對醫療環境的無奈。
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世界第一的背後，其實是「血鑽石」
「綠卡，金卡，不如一張台灣健保卡，」是台灣醫界盛傳的一句話，比喻台灣醫療性價比很高。今年7月底，大陸六四民運人士王丹希望到台灣就醫事件鬧得滿城風雨，最貼切反應這個比喻。 長住台灣多年的王丹到美國後頭痛2個月，懷疑自己有腦癌。但在美國就醫非常昂貴，量一下血壓就是1750美元（約台幣5萬2500元），腦部檢查一下，至少2萬～3萬美元（約台幣60萬～90萬元），他負擔不起。因為他在台灣有繳健保費，到台灣享受廉價又方便的健保，當然是第一選擇。
