永豐餘投控

企業內部能源管理達自發電四成以上，大幅降低碳排，推動森林碳匯與國際對接策略，有效避免碳重複計算。紙業纖維抽絲技術創新，可替代聚酯並延伸至電子、光電產業。董事長領導下整體轉型，結合氣候科技、材料創新及跨產業能源投入，成為可複製的企業永續典範。

東元電機

公司訂定性別KPI、成立女性社團，透過微影片與教育訓練深化性別平等文化；MA制度吸引年輕人才，儲備幹部投入業務，並參與海外資料中心投資策略。馬達及家電產業的循環材料再利用、模組化資料中心區塊設計，不僅減碳，也展現循環經濟亮點。

中華汽車

深耕供應鏈數十年，自主產品設計展現差異化競爭力。淨零排碳策略涵蓋電力與非電力能源轉型，導入Hybrid及氫能中繼產品，低碳貨車ET35已推廣至物流業並與新竹物流合作。公司提供五星級宿舍、育兒及身心健康措施，兼顧年輕與中高齡員工滿意度。

遠東新世紀

透過綠色紡織原料使用、廢棄物循環管理及設備改善，建立可量化減碳與安全績效。目前綠色原料使用約20%，2030目標50%，並改善老舊廠房及產線，落實十類設備、一千項改善項目。策略性轉型結合法遵、社會與環境面向，成為台灣製造業永續轉型示範標竿。

技嘉科技

精準掌握AI浪潮與淨零轉型的雙軸契機，將永續力轉化為核心競爭力，最大亮點在於將AI技術與硬體深度結合，推出浸沒式液冷伺服器等低碳運算解方，直擊高耗能產業痛點。對內實施嚴格的內部碳定價（每噸50至200美元）與「永續基金2.0」，驅動創新減碳，碳排強度較2009年大降93%；對外則將減碳視角延伸至範疇三，建構「智慧循環低碳供應鏈管理系統」，賦能供應商共創綠色價值。完美示範了科技業如何以創新商模解決環境挑戰，達成利己與利他的雙贏。

群光電子

以「透明治理、綠色製造、永續人才、價值串聯」四大策略，展現大型電子製造業穩健的永續轉型實力。尤其在極具前瞻性的法遵與治理架構下，不僅將高階主管10%薪酬與ESG績效掛鉤，更超前部署IFRS S1/S2永續揭露與人權盡職調查，有效控管跨國營運風險。環境面上，積極推動海外廠區取得UL2799廢棄物零掩埋認證，並導入系統化碳管理與綠電採購。透過嚴謹的供應商ESG評估與實地稽核，成功賦能上下游夥伴。

穩得實業

將ESG直接轉化為「接單力」，主動為客戶媒合綠電並提供低碳保護元件，成功解決國際大廠的淨零痛點。基礎建設上，不畏重資投入4500萬打造LEED金級低碳實驗室，展現高層強烈決心。治理面則全面導入AI賦能員工，大幅提升營運效率；社會面則推動青銀共榮與多元平權，女性董事比例逾四成。證明了中小企業也能透過精準的資源配置與創新的綠色商模，創造出永續方程式。

玉山金控

接軌國際標準，將金融影響力從資產管理延伸至產業變革。首創「轉型成熟度」評級機制與財務碳排系統，精準將資金導向氣候一致性資產。透過「OECM連結貸款」與「永續食材價值鏈」，開創生物多樣性金融實務。首創「Pay for Success」模式挹注偏鄉資金，並打造「永續轉型平台」提供整合解方，攜手各界實踐公正轉型。

永豐金控

首創金融業淨零承諾執行計畫書，科學化設定自身營運與投融資組合減碳路徑，並透過「SinoPac+企業永續評鑑系統」精準落實責任投資。深耕綠色金融領先業界，綠能融資餘額已突破1600億元。積極實踐普惠金融，推動全台首張移工信用卡與「DA BOSS」平台助力中小企轉型，並以「小店永豐」計畫厚植地方創生韌性。

國泰金控

接軌國際標準，將賦能改變轉化為社會穩定力量。領先全台金融業加入RE100並通過SBT審核，透過「Cathay One」平台協助中小企業轉型，低碳投融資規模達3757億元。化身「智慧綠房東」打造全台首棟淨零建築，預計五年內佈建20棟綠建築商辦。首創長照與輔具保單關注熟齡安全，並以「國泰盾」AI科技攔阻詐騙逾32億元。七度蟬聯亞洲最佳雇主，佈建AI學習地圖達成93%員工科技賦能，由內而外驅動韌性轉型。

中國信託金控

將「數位導向、跨界創新、韌性營運」轉化為永續經營核心。領先金融業發布 TCFD 與自然相關財務揭露，並透過科學基礎減量目標（SBT），精準管理投融資碳排。深耕綠色金融，首創離岸風電與再生能源專案融資領先同業，更開發「碳核算平台」協助產業淨零轉型。積極實踐普惠金融，推動偏鄉數位銀行與「識詐英雄館」防詐教育，並以AI技術守護大眾資產安全。

富邦金控

將「低碳、數位、激勵、影響」轉化為永續經營的核心策略。精準落實責任投融資。深耕綠色金融領先業界，首創「Run for Green™」倡議，不僅承諾2050年淨零排放，綠色金融目標達成率更穩定成長。積極實踐普惠金融，推動偏鄉金融教育與「金安講」防詐宣導，並以AI科技驅動數位服務轉型。完善永續治理架構，由董事長親自領導ESG執行小組，連年入選DJSI世界成分股。

信義房屋

連續11年榮獲公司治理評鑑前5%肯定，亮點在於企業文化與理念的徹底落實，將高階主管獎酬與ESG指標（如離職率、綠電採用等）連結高達50%，且董事會組成皆為自然人代表、女性比例高，展現極佳的治理架構。面對房市不景氣，仍堅守「先義後利」精神，將永續深植於日常營運。同時將長期推動的「社區一家」升級為「共創平台」，成功號召大型企業同行，發揮永續帶動作用。

雲品國際酒店

多項突破性創新，包括領先服務業實施「週休三日」且薪資不變，大幅提升員工福祉；推動「負碳排住房專案」，讓消費者共同參與減碳；更頂住客訴壓力，堅持不主動提供一次性備品，貫徹環保理念。內部碳定價機制將各館排碳量直接轉換為購買碳權的金額，並與高階主管15%年終獎金掛鉤。此外，對外籍移工提供專屬翻譯與家鄉餐食照顧，近期更積極導入AI技術精準進行食材管理與廚餘分析。

根基營造

成功帶領營建業突破減碳盲點，首創導入全台第一案採用「低碳石灰石水泥混凝土」，較傳統建材大舉減碳，並順利通過SBTi審查。同時，領先同業實施內部碳定價、成立碳費基金，補助工地節能減碳。在社會面，不僅徹底解決土方去化問題（運往台北港填海造陸、回收製成無機聚合混凝土新材料），更落實社會善循環，推動偏鄉房屋修繕、移工友善照顧及林下經濟地方創生。

大愛感恩科技

本身具備B型企業認證，且核心理念即是ESG與社會公益，展現台灣特有的善循環特色。並且將環保與醫療需求結合，成功克服高溫殺菌等嚴苛規範，將廢棄醫療耗材回收再製為數十種「綠色病房」用品，達成資源封閉循環。推動全方位的環境教育，歷年累計舉辦超過7000場分享會，影響逾170萬人次，將環保與愛心種子散播全球。

太平洋崇光百貨(遠東SOGO)

為本組唯一非上市櫃參賽者，卻徹底將ESG融入營運底層，展現驚人的雙軸轉型成果。其導入AIoT智慧能控系統，年下1.39億度電，使能源產值大幅提升逾50%；更是業界首家支持TNFD架構及承諾SBTi的大型百貨。創新作法包含將廢棄舊制服回收再製為美食街全循環托盤，以及實施育兒縮短工時等友善職場政策。同時，SOGO建立業界最強綠色供應鏈，輔導供應商減碳並提供綠電轉。

統一超商

憑藉龐大的通路優勢與精準的減碳數據，各項客觀指標皆超越同業。其極具創意的「在地友善共融商店」與減碳行動，為其亮點。例如號召全台逾1500家門市於凌晨常態性「關燈一小時」以實質減碳。面對2030年剩食減半目標，全面導入AI智能訂貨系統與「i珍食」折扣，精準控管減少浪費。循環經濟方面，積極將每年高達1300萬噸咖啡渣回收製成有機肥，並研發「生物碳」；此外廣設寶特瓶與電池回收機台，透過點數成功串聯綠色價值鏈。

富邦媒體科技

作為台灣最大電商平台，面對國際廉價電商強勢競爭不打價格戰，展現魄力帶動雙軸轉型。尤其高度發揮AI技術優勢，精準預測庫存與優化配送路徑，不僅提升10%裝載率，更減少34.87%的包材重量，並積極與配客嘉合作推廣循環袋。同時，成功建構「綠活會員」生態系，以點數機制激勵消費者選購環保商品，賦能供應商轉型低碳。在治理方面，高階主管10% KPI與ESG深度綁定，且擁有極佳的資訊安全與防詐騙機制，達成零個資外洩目標。

安聯人壽

將集團永續策略完美在地化，於E、S、G三面向展現高度均衡。環境面，總部與資料中心已達100%使用綠電，人均碳排較基準年大幅減少73%，並創新推動桃園埤塘生態復育，回應生物多樣性痛點。社會面，長達近20年支持失智老人照護，並透過「安聯小小世界盃」深耕青少年足球教育，創造深遠的社會影響力。治理面則以嚴謹的責任投資篩選機制與ISO營運持續管理認證，強化企業韌性。其全面且具高度可驗證性的永續藍圖，為外商壽險業樹立了難以撼動的標竿。

花王(台灣)

充分發揮FMCG產業先行者角色，將核心技術轉化為解決社會與環境痛點的利器。突破性的「循環減塑」工程，不僅達成再生塑料使用率突破25%的里程碑，更首創單一材質補充包，並串聯同業成立循環圈聯盟，展現強大的產業賦能與擴散力。此外，巧妙運用洗淨核心技術，跨界為半導體業提供節能節水的精密洗淨解方，創造全新商業價值。內部則拔擢集團首位在地女性總經理，推動愛家應援專案，其由內而外、緊扣本業的永續實踐，兼具高度創意與實質的利己利他效益。

保誠人壽

以「保障每個人生，誠就永續未來」為核心，將永續DNA深植企業文化。精準切入「兒童保護」與「氣候健康」兩大社會痛點：不僅長期推動CHA-CHING兒童理財教育，賦能下一代金融素養，更領先業界發布《氣候變遷與健康調適白皮書》，將學術研究轉化為保險商品設計與防護策略，極具前瞻性與創新力。設立BWoW創新孵化器與EcoPoints集點平台，激發員工由下而上的永續動能。其系統化的治理架構與清晰的減碳路徑，成功將社會責任轉化為企業長期發展的堅實後盾。

國泰金控

國泰共融小鎮3.0

從DEI文化深化為共融生態圈，聚焦全人關懷、跨世代共融與科技賦能三大主軸，回應少子化與AI轉型帶來的人才挑戰。制度面提供優於法令的9週產假、育嬰留停不中斷職涯與逾22萬元補助，降低員工家庭負擔；文化面建立雙向溝通與共融領導力機制，員工對共融措施與心理安全感認同皆達83%。同時導入跨世代協作與AI培力，累積近200項應用，並將HR回應時間由4小時縮短至10秒。成果上，離職率降至7.2%、新人留任率達91%，STEM女性占比47%，展現共融與留才成效。

玉山金控

Going Deeper 讓DEI成為日常

透過優化招募流程（如性別欄可不揭露）、建立多語系溝通平台與多元福利制度，打造更公平友善的職場環境。同時，將DEI納入主管績效評估（占比30%），並由高階主管帶頭推動，強化組織由上而下的文化落實。在人才面，育嬰留停回任率達90%，並提供外籍員工返鄉假、LGBTQI+平等福利等措施，提升員工留任與認同。此外，透過RPA與共學社群，已培育119名員工、導入276項自動化流程，節省逾9萬小時工時，提升工作效率。

法國巴黎人壽台灣分公司

共融在心，尖兵同行－從平權尖兵計畫到打造全方位的永續共融

提供優於法令的14週領養假、10天全薪陪產檢假，並全面適用於同性伴侶，回應多元家庭需求。在推動機制上，導入「平權暨永續尖兵計畫」，以遊戲化積分提升參與度，帶動70%員工投入，突破傳統由HR單向推動的限制。文化深化方面，透過沉浸式體驗與多元議題活動，提升員工理解與同理心。成果上，員工敬業度調查填答率達97%，其中85%員工認同公司具備友善共融環境，且全體員工100%完成相關訓練，展現高度內化成效。

崴正營造

留住人、留住安心：尊重每個位置的你我

在高風險、缺工且性別比例失衡的營造業中，打造以「留住人、留住安心」為核心的共融策略。在人才面，透過90天新人計畫、專屬輔導員與三階段培育機制，新人三個月留任率提升至88%（優於產業70–75%），整體留任率達80%；並建立工地主任接班制度，2025年培育3位、2026年持續推動，且每梯保障女性名額，已培養1位女性工地主任與6位女性工程師。職安方面，導入智慧工安系統（如IoT監測、熱成像預警），累計1514天零重大工安事故；同時設置匿名溝通機制，結案率達100%，並使員工健康異常下降41%。

雲品國際酒店

創新與陪伴並行，走向服務業人才永續

面對餐飲旅宿產業長工時、高壓力、低幸福感的結構挑戰，從『創造工作價值』出發，透過五星計畫、技能競賽、創新圈、心理支持與清楚的幹部培育機制，讓同仁被看見、被肯定，也看見自己未來。尤其推動週休三日更反映出公司重新定義工作與生活關係的決心。讓員工感受到公司真正在乎人的價值，也成功把工作從例行勞務提升為文化交流與自我實現的載體，展現出服務業少見的人才永續高度。

元大證券

打造人才永續、永續人才的REMARKABLE元大

以『Remarkable 元大』為核心，透過十大行動方針串連選才、培育、輪調、接班、福利與永續金融，並把ESG素養與績效目標納入全員KPI，並從實習生培育、OJT制度、證照輔導、企業大學，到儲備主管與接班梯隊的建立，為兼具深度與廣度人才機制。評審肯定其長年深耕人才培育、制度完整且成果具體，是在金融業中兼具執行力與參考價值的標竿案例。

玉山商業銀行

「智」造未來：玉山銀行AI人才轉型與CSOP實踐

以CSOP架構推動AI人才轉型，不是把AI視為單一工具，而是從文化、策略、組織、人才四個面向同步推進，並以『AI Inside, Human Outside』作為核心理念，清楚界定科技應該如何賦能人，而非取代人。另透過心理安全感、創新競賽、主管提案、科技組織改造與全員AI培育，讓AI應用從高階主管一路落到客服、徵信、防詐與高齡金融服務。

凱基金控

以ONE KGI策略，引領集團人才發展

成功把品牌重塑與文化整合轉化為人才治理工程。面對金控與多家子公司的整併挑戰，以『1KGI』策略整合集團資源，並將企業價值觀直接納入績效、晉升、接班與表揚制度，讓文化不只是口號，而是落進日常管理與跨公司協作的具體規則。無論是凱基家族網絡、六大核心職能、凱基學院，還是跨售與跨公司協作機制，都反映出它能在複雜組織裡持續調整、建立一致而有韌性的人才發展路徑。

中華電信

從傳承到創新，打造永續人才的進化飛輪

以『雙軌傳承、智慧創新、社會公益』為主軸，一方面透過退休高階經理人、老師傅回聘、關鍵技術數位保存與接班培育，穩住組織核心能力；另則以AI Factory、AI學習地圖與應用競賽，加速全員能力升級。人才培育上，在訓練資源、技術傳承與AI應用推動上都展現強大底氣。

信義房屋

典範為錨，數位為帆，雙軸驅動企業人才轉型

成功把企業價值與數位轉型雙軸結合，一方面將信義理念轉譯為可觀察、可評估的『理想樣貌』，讓選育用留與接班制度有一致標準；另則透過AI、M365成熟度地圖、導師制與數據應用，推動不同職系的人才能力升級。同時強調『讓AI做AI擅長的事，讓人做有價值的事』，這不只是科技導入，更是對人與服務本質的重新定義。

第一商業銀行

永續國際金融人才發展計畫

面對橫跨四大洲、17個國家、44個海外據點的經營需求，不是零散培養外派人員，而是建立從MA、接班、語言、輪調、外派到回任銜接的完整人才供應鏈。尤其，不只重視外派人才，也同步強化在地化治理，海外據點在地雇用比例達70%，並透過升遷制度、福利檢視與文化交流，建立海外組織的認同與穩定度。

邦鉑科技

科技領航，人才先行：打造共好的BOMBUS人才成長生態圈

雖然全公司僅22人，卻展現鮮明的人才企圖心與治理意識。將自己定位為『人才品牌』與『人才成長生態圈』的打造者，從選才、培育、輪調、OKR、360回饋、EAP關懷、週休三日到內部創業，建立出完整高度透明的人才管理系統。其以小企業之姿投入大量資源在人才培育，讓管理階層全面學習人資專業並取得認證，令人激賞。

碩陽電機

職務再設計：中高齡員工友善職場永續計畫

把中高齡人才視為企業升級的資產，而不是轉型過程中的包袱。面對傳統製造轉向AI機器人、AGV與智慧應用的新階段，一方面導入新技術與新產業，另也保留老師傅在馬達與製造端的核心經驗，形成真正的世代協作。透過健康檢查、師徒制、改善提案、軍師小組與獲利分享機制，讓資深員工持續感受到被需要、被尊重，也願意投入新學習。

遠東新世紀

淨零轉型突擊隊：3個50永續戰略部署

深耕循環經濟領域，產品本身即具備強大的市場競爭力與「循環」核心概念，評審團普遍認為其減碳論述清晰且架構完整，能有效凸顯對減碳的實質貢獻及延伸效應。尤在減碳方法學上的具體表現，強調其並非僅是購買碳權，而是透過技術創新提出新的減碳做法，可謂為大型企業營運層面的低碳表現上的標竿。

日月光半導體高雄廠

AI智能驅動綠色製造

聚焦於AI技術的深度落地與供應鏈影響力，能將科技實質應用於減碳工程，解決複雜的能源管理問題。評審更為青睞其擴散力，畢竟作為半導體封裝龍頭，發揮了強大的影響力去帶動上下游供應鏈。其商模具備永續經營的活力與利潤化潛力，成功地將先進技術轉化為可持續的商業模式，在技術創新與產業連鎖效應上均獲得高評價。

旭寬企業

旭榮集團：雙軸轉型驅動低碳競爭力

雖然在台灣沒有廠房，但其海外基地的減碳執行力完全不輸台灣龍頭企業。這歸功於高層長官（老闆）親自監督的決心，使減碳目標能從核心概念精準地落實到海外生產端。同時利用AI應用提升管理效率，提出的減碳方法學具備創新精神，並非依循既有模式，而是在紡織產業中創造出新的技術路徑。

東聯化學

CO₂化學轉型，打造零碳建築材料

以「固碳技術」的突破脫穎而出。特別是其碳吸附（CCU）解決方案，成功將二氧化碳轉化為具經濟價值的建材。其嚴謹的科學實證，不僅提出方法學，更透過與台大合作的強度試驗，以具體數據證明減碳建材的安全與可行性，讓「固碳」從概念走向實踐。不但其具備高度商轉與擴散潛力，亦能帶動供應鏈發揮影響力。成功利用創新技術為傳統化工業賦能，是將減碳技術與建築實務結合的先鋒示範。

台北富邦商業銀行

台北富邦銀行淨零行動：數位、低碳雙軸轉型

其金融議合（Engagement）與國際標準接軌，積極落實SBTI（科學基礎減碳目標）承諾，並嘗試透過與客戶的議合來達成減碳目標，而其引導資金轉向低碳轉型的努力，發揮了在地金融業者的關鍵角色，成功帶動本地廠商進入低碳討論範疇。不僅展現了金融業的多元影響力，更實質支撐了台灣企業的轉型需求。

全家便利商店

渣難的華麗轉身

利用其通路優勢實現了生活化的減碳實驗，透過「咖啡渣回收」等計畫，將循環經濟概念直接落實到消費者端，是通路實踐案例的典範。該方案具「真實可用性」，不只是黑客松的創意，而已落地成為店舖中實際佈局的成熟系統。展現了零售業如何利用密集的服務節點，將複雜的環保議題轉化為民眾可參與的日常行動，其商模具備極佳的社會擴散力與示範效應。

冠德建設

建築邁向淨零永續：從設計到施工的循環解方

首創的「內部影子碳定價」機制，成功將環境影響轉化為具體的財務成本，引導設計端主動選用低碳方案，定義出建築淨零的新標準。不僅全面導入可減碳34%的PLC低碳混凝土，並推動物料閉環工法，將工地廢棄物再生為循環建材；更透過「綠色契約」與公設100%綠電供應導引客戶議合，帶動企業租戶共創低碳營運生態圈。其以全生命週期解方展現營建業轉型的多元影響力，實質支撐台灣永續城市的發展需求。

大愛感恩科技

R∞R：打造可永續再生的低碳產業鏈

其循環概念已達到「自然形成的賣點」，已經成為其核心品牌競爭力，尤其是醫療廢棄物循環利用上的突破，尤其領先意識，畢竟廢棄物因健康公衛考量極難處理，大愛卻能提出解決方案並開發出產品。總體而論，其將公益與商務運作完美融合，在中小企業類別中樹立了難以撼動的循環技術標竿。

南台彩藝

低碳製造與智慧賦能 綠色永續印刷

一般來說印刷業規模小、性格普遍保守，但該公司能主動將減碳納入營運核心非常難能可貴。在與其他大企業相比時，展現了不輸龍頭企業的積極性與執行態度。且其行動方案並非空談，而是具備實質的解決方案。在眾多中小企業仍無法產出明確碳數據的現況下，展現了相對穩健的表現。這種從本業出發、積極尋求減碳路徑的韌性，成為傳統產業數位與綠色轉型過程中的優秀示範案例。

光林智能科技

光曜台灣：友善光環境 Eco-Friendly Lighting for Biodiversity

將企業照明本業技術深度延伸至生態保育領域，尤其是結合『生態照明』與『人因照明』。透過導入智慧路燈聯網與遠端道路控制平台，不僅能大幅濾除干擾生物的藍光，更能依據濃霧或降雨等天候，即時切換雙色溫光源以提升穿透率。此技術已成功於馬祖雌光螢棲地等國土生態綠網的12條生態保育廊道落地應用，兼顧當地居民的交通安全與夜間生物的棲息需求。除了具備高度商業化潛力，其技術影響力亦接軌國際倡議，並實質響應國家政策，與林業及自然保育署深度合作，成功打造兼具科技創新、社會共融與生態保育的永續商業模式。

國泰金控

亞洲氣候倡議─氣候行動加速器

不僅主動與高碳排產業進行議合，更透過國際投資網絡將影響力深入中小企業，發揮金融機構「以大帶小」的作用。同時，在推動氣候轉型時亦高度重視「公正轉型」，確保當地社區與弱勢群體獲得支持。而在自然與生物多樣性實踐上，支持坪林有機茶園的草生栽培，協助農友建立具商業潛力的營運模式以取代單次贊助。藉由持續舉辦氣候與自然論壇，向市場驗證了「做永續可以賺錢」，確立環境專案具備實質投資價值（Investable），持續擴大可複製的永續金融影響力。

中華電信

科技為善、永續前行_AI棲地保育2.0

發揮5G與ICT核心技術，投入黑面琵鷺棲地保育。專案透過與生態領域專家跨界合作，克服科技工程師與保育人員的領域知識門檻，將AIoT技術與系統整合實務應用於自然環境監測。包含建置水質監測系統作為疾病防火牆、導入AI影像與聽聲辨鳥雙重智慧辨識，以及設立防干擾電子圍籬，有效達成棲地疾病預警與即時救傷，大幅降低黑面琵鷺感染肉毒桿菌的數量。亦將此模式轉化為可複製的綠色解決方案，擴展應用於台電濕地及台南市農業局水雉保育等公私部門專案，展現運用通訊本業解決環境與生物多樣性議題的具體行動。

永豐餘投控

從荒灘到碳匯，舊鐵橋濕地引領臺灣邁向自然為本的淨零未來

將長達20年的濕地荒灘復育計畫，逐步深化為兼顧生態保育與「以自然為本」的完整氣候行動。緊扣企業內部「碳循環、森林碳匯與循環經濟」三大核心，在造紙製程端積極導入生質能以取代傳統燃煤，並將資源轉化為綠電與新材料，具體落實源頭減量與綠色升級。同時，成功連結產、官、學、民多方資源，不僅促使地方議會關注，更帶動高雄市政府成立專責委員會推動跨域治理，讓在地居民實質參與。

大愛感恩科技

一條不焚化的路：醫療廢棄物的生態解方

針對受嚴格規範的醫療廢棄物，建立循環系統。透過熱熔技術將廢棄物再生，省去新建材開採的能耗，相較原生材料減少近七成碳排放。專案具體落實「低碳病房」概念，將再生材料應用於病患用品及醫護服裝。在產品生命週期設計上，除達成多次回收再製，亦針對後續無法接觸人體的醫療耗材導入「降階使用」策略，把無法接觸人體的危險PVC轉為塑膠木材與復健地墊，解決焚化毒害。

天豐新能源

黑面琵鷺衛星追蹤計畫：科技治理引領國際永續

在推動離岸風電開發時，主動投入生態監測與數據延伸應用。除採用太陽能GPS建置飛行資料庫，更於風場加裝高精度雷達與熱像儀收集數據，積極與主管機關溝通降轉機制。團隊亦將棲息熱區數據分享給巡守隊，實質救援受大腸桿菌感染的候鳥。在地方共融上，超越法規要求額外提撥資金，攜手海洋大學與NGO協助雲林漁民轉型及青年創業；第一線駐點人員更與在地蚵農深度互助，共同搶修受損海堤。

全家便利商店

從全家到全民，以移工友善為起點的多元文化教育

將實體店舖轉化為「多元文化教育平台」，以四大教育架構展現卓越的社會影響力。移工教育上，開發四國語言中文教材與生活情境影片，協助移工克服語言恐懼並敢於開口互動；員工教育則培訓逾9000名店員與6000位店長，打破文化偏見並提升第一線友善服務。針對校園教育，推出K12教案深入138所學校，讓4500位學童從小理解並擁抱多元文化。社會教育方面，於全台4400間店舖導入「No Pork」無豬肉標示、東南亞商品區及多國語溝通墊板，將友善理念落實於大眾日常。不僅精準解決移工在實體店舖遇到的溝通與服務痛點，更成功帶動零售與金融同業響應，促成企業ESG與多元共融的良性循環。

中華電信

永續數位創新共學教育列車

串聯全台17個營運處作為「教育車站」，結合產官學與NGO跨界合作。不僅將桃園偏鄉的服務經驗因地制宜複製至蘭嶼等全台各地，服務觸角更延伸至泰國與尼泊爾進行國際交流。為解決偏鄉文化斷層，導入AI、AR與數位繪本客製化課程。例如引導學童創作泰雅族語繪本並榮獲全國說故事比賽第三名，同時培力逾600位「小導演」用鏡頭記錄家鄉，重建孩子們的文化認同與自信。另也推動無塑數位再生列車，將再生電腦整理後捐贈至偏鄉家庭，在縮短城鄉數位落差的同時，也達成了減碳14.4公噸的環境永續效益。

凱基人壽

金融弱勢族群多元賦能行動

鎖定高齡、青少年、身障、新住民與原住民等最易受害的弱勢族群，業界首創開發出9種語言及多元載體（如圖卡、桌遊）的防詐教材，落實金融包容性。攜手警政署與NPO打造跨界防詐生態系，並培訓照服員、手語聽打員等作為「種子放大器」，讓陪伴者用弱勢族群最熟悉的語言，將防詐意識潛移默化於日常生活中。2024至2025年走入全台15縣市偏鄉，觸及逾萬人，成功提升受眾35%的風險意識，並達成8項業界首創。

台北富邦商業銀行

從零用錢到第一份薪水，8-18金融培力計畫

面對詐騙受害年齡不斷下降，計畫將複雜金融知識轉化為貼近生活的情境（如遊戲點數詐騙等），並將孩子帶入銀行前台實際操作ATM與桌遊，透過「做中學」提升防詐意識與財務決策力。也舉辦教師培訓工作坊，直接將教案提供給第一線教師，並帶領老師們進行入班操作與識詐教學演練。由分行行員擔任職場導師，帶領特教生進行實習與金融培訓，建立他們一輩子帶得走的財務安全與金融風險韌性。

台灣三星電子

新思維．心技術．永續星未來 三星創意競賽

關注到位於桃園偏鄉的羅浮高中餐飲科與觀光科學生，在缺乏科技背景的情況下，透過競賽的培力課程主動自學程式設計與3D列印，成功結合跨領域知識，兩度榮獲決賽大獎。而2024年榮獲首獎的師大附中團隊提出AI科技教育方案，其團隊後續更代表台灣接軌國際，與全球優秀作品共同角逐2026年米蘭冬奧大使，成功讓台灣學子的創意與行動力躍上國際舞台。

國泰金控

從思辨開始，陪伴青年探索自我、選擇職涯、創新創業

面對AI時代，認為青年具備「問對問題」的能力至關重要，因此將「思辨教育推廣」視為投入最深、影響力最大的專案，並發展出培育第一線教師與大學生師資的擴散模式，深化青年的獨立思考力。針對國小到出社會的不同階段，量身打造9大行動方案。四年來累計投入近6000萬元與900志工人次，串聯產官學界舉辦逾4,100場活動，總計嘉惠近24萬人次。

大愛感恩科技

全齡共學・循環行動教育計畫

為全球唯一環保社會企業，將每年盈餘百分之百回饋社會。針對不同年齡層與背景需求提供差異化素材，將環保從知識轉化為行動，實現教育年輕化、樂齡化與家庭化。透過「台灣醫療科技展」展示醫材再生、「行動環保教育車」主動深入校園與偏鄉，以及「環境教育設施場所」提供結合防災救助的互動體驗。每年舉辦逾300場活動，串聯產官學與企業界，每年帶動近5萬人次參與。

磊山保險經紀人

用戲劇教育，為孩子找到「說」的出口

攜手青藝盟，專注於高關懷與高風險青少年，將心理諮商、社工與藝術治療融入戲劇教案中。透過戲劇扮演與「風箏聯絡簿」，讓受創的孩子能在安全的環境下宣洩情緒，重新建立與社會的正向連結。成功翻轉弱勢孩子的生命軌跡，讓慈輝班學生的升學率從不到一半大幅提升至100%。心理測驗數據更具體證實，學生的「情緒覺察能力」從68.8分躍升至91分，「同理心」也自84.1分進步至88.8分。

南山人壽

南山原鄉關懷列車：打造偏鄉永續健康網絡

總經理親自出席簡報並針對專案細節進行答詢，高層實質參與，象徵公益計畫不僅由基層推動，而內化為公司核心文化，使執行力道與資源投入更具權威性與永續性。此外，在「結合本業」與「未來影響力擴大」的表現上，不僅具備實質的基礎，更有具體的未來展望與目標規劃，而非僅止於單次行動。

台北富邦商業銀行

「母語友善 金融更有溫度」移工普惠金融倡議行動

成功建立了可複製且具影響力的公益模式，更重要的是具備了讓同業學習與效法的參考價值。儘管在部分偏鄉地區未必設有實體據點，但北富銀透過具影響力的媒體擴散，成功將服務模式推廣至金融機構同業。北富銀的案例說明了企業如何透過模式創新，帶動同業彼此學習，進而讓好的公益行動加惠到更多地區。這種具備「擴散性」與「同業示範效應」的特點，是在公益推動組中脫穎而出的重要關鍵。

根基營造

根基繕循環 讓專業成為平權的動力

不同於單純捐款，根基發揮營造本業優勢，自主開發一套專業評分表，精確評估社會需求，並與政府密切合作，深入台南、嘉義等地進行災後重建與公益修繕，精準專業結合與社會需求對接。根基營造展現了「賦能」精神，透過專業技術改善弱勢環境，讓受助對象獲得實質力量。

全家便利商店

「全家店到店✕舊鞋救命」創新公益商模計畫

將舊鞋與二手衣等捐贈至非洲或越南的計畫，由於非洲地域廣闊，該企業應清楚地了解捐贈物資對當地的實質影響，避免因缺乏具體目標而降低社會大眾對計畫效益的認知。此外，針對公益項目的擴散性與資源槓桿，以便利商店龐大的通路規模與資源密度，展現出更強大的影響力與具體長期計畫，並針對受助對象的需求提供更透明、具體的成效追蹤。

統一超商

從好鄰居送餐隊到數位補位：7-ELEVEN重構公益餐食照顧系統

具備深厚的公益基礎，其合作對象皆具有一定有成效，實際上能涵蓋的受助規模有機會達到現階段的十倍以上。身為市場的領導品牌，以該公司的資源實力，期待更積極地槓桿內部資源，將影響力更廣泛地擴散至社會各個角落。

蝦皮娛樂電商台灣分公司

「蝦皮公益」支持公益團體數位轉型資源募集，照顧弱勢族群

不僅能為電商專業賦能，同時不單單採取傳統的捐款模式，而是槓桿自身身為電商平台的技術優勢，幫助社福單位提升網路銷售能力，這種做法，讓受助對象能長出自我生存的力量，是企業公益退場機制中非常重要的賦能案例。透過平台機制將專業知識轉化為公益動能，展現了數位平台如何利用核心技術，為社會福利機構創造具備延續性且深度的數位轉型價值。

孔雀魚數位科技

好事道｜二手家具公益媒合行動

在數位媒合上的表現，其技術應用優於大型電商平台，成功解決資源對接的難題。最大的亮點在於強大的社區資源整合能力，能靈活運用在地系統，並結合多方資源，建構出一套具備高度彈性的共好模式，提供了一個極具參考價值的中小企業公益典範。不同於擁有雄厚背景的大型組織，憑藉創新的商業思維與深度的在地連結，證明了小規模企業也能發揮社會影響力。

全國生物科技（全國動物事業群）

毛起來共好：動物福利驅動的跨世代永續行動

精準切中現代熱門的毛孩寵物議題，並成功將其轉化為具備社會意義的跨齡共融模式，展現了高度的創新思維，在高齡化社會的趨勢下，透過寵物媒介為高齡長者提供心理與生活上的重要支持。雖然該領域如具證照的犬隻培訓具備一定的門檻與擴大難度，但該公司勇於挑戰困難問題，展現了中小企業難能可貴的創新精神。

中華電信

用科技散發暖力量，共築樂齡數位安全生態系

充分結合資通訊本業，從改善數位落差出發，延伸至個人數位教育，甚至培養身障者成為講師，讓受助者轉化為助人者。在網路基礎建設的擴充與完整，包括深入偏鄉實地測試訊號涵蓋狀況，逐步布建4G乃至低軌衛星，確保各地都有網路可用。此外，也關注內部退休員工的需求。整體而言，從內外部利害關係人出發，涵蓋個人、社群到社區，並延伸至國家政策的配合，展現全方位的發展格局，是值得給予首獎的對象。

全家便利商店

打造高齡友善飲食新指標

切入高齡飲食過去較少著墨的重要面向，精準回應許多長者「不知道該怎麼吃、吃什麼」的實際需求。在產品端，明確介入適合高齡者的營養需求，包括蛋白質、鐵、鈣等關鍵營養素的開發，清楚展現從通路本業出發產生影響力的策略。善用24小時食物供應與物流優勢，若未來進一步結合認證機制，甚至與政府合作，有機會發展出平價且可及的高齡飲食解決方案，填補現有長青食堂在晚間及假日無法供餐的缺口。

全聯實業

推動青銀共融生態圈　打造樂齡友善購物環境

以自身空間與通路優勢，結合醫療與政府單位等多方資源，展現相當創新。善用社區門市作為活動場域，具有發展成為未來社區型在地社會處方的潛力，是值得持續發展的方向。在人力運用面向上，關注到當前人力稀缺的現實，包括鼓勵中高齡員工互助、彈性運用多元人力，以及讓年長者透過數位方式重新投入工作，回應職場高齡化的趨勢。

台灣人壽

祖孫三代健走，走出樂齡價值

在外溢保單與健走等健康促進設計上，與保險本業的連結較為明確，在多家金控公司中展現出較清楚的本業結合度。這項祖孫三代健走活動已持續舉辦14年，每年重複參與家庭比例超過五至六成，顯示具備穩定的社會黏著力。針對獨居長者，安排專車接送並配置一對一志工全程陪伴，透過問卷及前後測持續追蹤參與者的身心變化。該活動並導入經英國價值協會認證的SROI評估機制，每投入一元約可創造5.5元社會價值。

台灣數位光訊科技

台數科科技伴老：在地銀髮健康生活關懷服務

從本業延伸出發，將原本的機上盒設備進一步發展出視訊、電話與樂活相關服務，展現清楚的本業結合度。在偏鄉地區智慧手機普及率僅約三成的現實下，許多長者即使擁有智慧手機也僅當作一般電話使用，再多的App開發效益有限。相較之下，機上盒的滲透率可達九成，因此在數位健康的最後一哩路上，潛在影響力可能更高。從設備滲透率切入的思維，與單純推動數位教育課程的做法有本質差異，更能實際觸及有需求的高齡族群。

池上多力米

池上好診所_農村高齡健康照護計畫

深入農村第一線，針對農友因長期勞動造成的膝關節損傷、中風及骨科術後復健等需求，提供在地化的醫療服務。診所依據農民作息彈性調整看診時段，包括開設夜間門診與每月週六時段，並採約診制提供一對一高強度復健照護。服務網絡上，透過在宅醫療協會串聯小港醫院、奇美醫院及台中復健科與心臟科的遠距會診資源，同時與關山慈濟合作承接池上在地個案，建構起偏鄉醫療支持體系。

國泰世紀產物保險

CarTech智能車險加值服務

針對台灣交通事故頻繁且社會成本高昂的問題，提出由「事後理賠」轉向「事前預防」的創新模式。透過AI與數據分析，打造三大服務：駕駛行為管理平台、法人車隊健檢及損害防阻服務，從行為監控、風險評估到教育訓練，建立完整的車隊風險治理機制，強化用路安全與企業營運韌性。以科技驅動風險管理，利用AI模型分析110項關鍵因子，使風險可視化並提升辨識能力3倍，同時結合產學合作與客製化輔導，成功降低事故率約50%。不僅減少理賠與營運損失，也降低碳排與社會負擔，形成保險業、運輸業與社會三方共贏。

中華電信

跨域以數位信任打造防詐聯防生態圈

運用其數據優勢，轉化為電信級資安防護，回應詐騙案件與財損快速攀升的挑戰。串聯電信、金融、支付與資訊服務業，建構「四強聯手」機制，推出SIM Swap API，即時偵測門號異動並強化高風險交易驗證，有效防堵冒領SIM卡詐騙。同時導入「放心接」隱碼通訊服務，降低個資外洩與詐騙風險。已通過GSMA國際認證，不僅促進技術領先地位的確立，更實現與國際產業標準的全面接軌。

凱基金控

利他也利己的跨域共創—地方創生行動家+

回應人口外移、城鄉失衡等問題，透過企業志工與地方創生團隊共創，打造「利他也利己」的永續模式。由凱基金控整合專業、人脈與資源，建立媒合平台與顧問陪跑機制，從需求盤點、共創解方到資源串聯，協助團隊優化財務、行銷與營運，提升長期經營能力。2024-2025年已支持34個團隊、媒合近200項資源，創造逾千萬元收益，並帶動100%團隊與企業合作。

晶華國際酒店

無痛永續行動方案

透過行為設計與數據治理，將永續融入旅宿營運，在不影響顧客體驗下推動低碳轉型。重點涵蓋「永續餐桌」與「永續會議」兩大高碳場域：餐飲端強調在地採購（逾七成）、全食利用、非籠飼蛋及支持在地漁業，並導入AI廚餘管理，使人均廚餘下降63.6%；同時以「三分之一計畫」透過餐盤設計減少33%浪費。會議端則結合3D擬真、5G光雕投影與AI導航，降低資源耗用並提升效率。

太平洋崇光百貨(遠東SOGO)

遠東SOGO從通路賦能到生態系建構

推動社會創新從「通路賦能、平台整合到生態系建構」三階段發展，解決產銷、價值與資源斷鏈問題。初期透過小農展協助在地生產者進入市場，帶動業績成長；中期運用採購力支持社企，累計採購金額達2.8億元並顯著提升合作規模；進一步發展循環紡織生態系，推動舊衣回收、再製與跨界合作。將永續轉化為商業模式，如制服再製環保托盤、rPET生鮮托盤與智慧回收機，實現「衣到衣、盤到盤」循環經濟。

神通資訊科技

MiEcoMatrix「氫金三角」防災微電網，產學攜手實踐永續

整合氫能、儲能與AI能源管理平台，具備能源預測、設備監控與異常預警功能，可在市電中斷時快速切換，確保避難中心與關鍵設施持續供電。三層防災供電機制能有效降低斷電衝擊，並優化能源使用效率。其中「綠能生態金三角」模式，結合產業、學界與公益，並以校園為實證場域，培育跨域人才。系統可年減碳、節電並達成100%自動切換，且已拓展至多個據點。

國泰人壽保險

打造大樹防詐安全網，全方位守護客戶資產

面對台灣詐騙案件與財損持續攀升，透過董事會主導、跨部門協作與全通路參與，建立由上而下的防詐文化。策略上結合「識詐、堵詐、阻詐」三大面向：以桌遊、MV等生活化方式提升全民意識；透過數據模型與公私部門串接進行風險預警；並以線上線下整合的行動SOP即時介入，降低損害。結合科技與人性，打造可複製的防詐模式，不僅守住近九成壽險業阻詐金額，更擴大社會影響力，觸及數百萬人。

雄獅旅行社

Regional Tourism Hub 打造永續旅遊生態系

將列車從交通工具轉型為結合文化、生活與故事的體驗場域，並以低碳旅遊、在地經濟與旅客體驗三大目標推動永續發展。透過整合鐵路、公路等多元運輸與在地產業，串聯文化、美食與社區參與，深化地方連結並創造五感旅遊體驗。以「移動場域」結合品牌體驗、地方創生與永續價值，打造創新商業模式。已推出多款觀光列車、服務35萬旅客並創造營收，且獲多項國際設計獎肯定。

全日物流

冷鏈韌性賦能：一站式生鮮食材供應鏈之社會價值創新

針對糧食供應鏈中斷、耗損與資訊不對稱等問題提出解方，透過整合13座冷鏈據點，打造一站式生鮮供應鏈，實現「產地即加工、最短鏈配送、主動式存控」的創新模式。並以五大策略推動，包括物流最短鏈、精品品管、4PL存控、AI科技應用與低碳循環，提升供應效率與品質穩定。以科技與系統重構供應鏈，透過AI排程、IoT監控與需求預測降低浪費，同時導入循環包材與資源回收，兼顧ESG。累計已創造4,500人以上受益，並建立可複製、可擴散的糧食韌性解決方案。