挑戰的力量
書籍介紹
intro
林偉賢
他出身台灣，曾被大學退學，數度遭遇創業失敗
如今他投資及全權管理亞洲148家公司，
與《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特．T．清崎
均為「Money&You」專業講師，是全球第一位華文講師
他是培訓家、演講家、企業家，更是創業者的導師
本書獻給敢做夢的創業家，林偉賢教你做「世界級」的夢想
從信念、方略、案例層層深入分析創業成功之道
同時強調企業家與世界需求趨勢、社會責任的高度連結，
成就大事業，更要莫忘關懷、莫忘初衷。
創業有方，絕非難事。
帶著你的初心，一同上路吧！
— 林偉賢
書籍目錄
catalogue
創業家林偉賢教你事業從小做到大
挑戰的力量 獻給我最在乎的台灣年輕人 perface
我所認識的林偉賢―最像僕人的創業家
遠見雜誌副社長兼總編輯 楊瑪利
近幾年來有一本管理學界的長銷書，書名叫《僕人式領導》，強調「誰願為首，就必做眾人的僕人」。僕人領導強調服務為先的精神，很能傾聽、接納與包容，而不是由上而下的領導者。
我常聽到許多企業家引用這本書，並期許自己成為僕人式的領導者。但我必須說，在我可以深度觀察的企業領導人中，最符合僕人式領導精神的，就是林偉賢了。
我認識偉賢是近兩年的事。他創業有成，目前旗下投資約150家公司，財富應該驚人吧，但每次現身，他都穿著旗下創業教育學院DBS的運動衫與牛仔褲，這身外表好似在說，「我一直都是捲起袖子在辦事的」。有一次他帶一些海外學員參加《遠見雜誌》主辦的活動，我見他親自帶領這批學員說明，從頭到尾參與，真心在服務他們，毫無「老闆」架勢。
每一次，我跟他碰面，他總會這樣說：「說，有什麼我可以幫你做的。」一開始我以為他說客套話。他如此忙碌不堪，旗下事業體遍佈台灣、大陸各省市、東南亞等國，每次跟他聯絡，總在不同城市飛來飛去，怎可能關心到我拜託他的事情。我寫這篇文章時，他正在烏魯木齊上課，傳來一張團隊在冰天雪地中的合影。
但很讓我意外的是，只要對他提出請託，他總是信守承諾，幾乎沒有一件沒辦成。我因此私下常跟我的同事說，真的太佩服偉賢了，我們經常碰到當面都說萬事OK，事後卻一事也辦不成的人了。可見偉賢把服務別人、幫助別人當成使命，這點是他成功的基礎。
《遠見雜誌》有幸出版這本書，我看了全本書稿後，才發現偉賢之所以可以成為僕人式領導的典範，原來是從小就一路修鍊，不是創業有成後才慢慢修鍊的。
大家都說，小時候的貧窮是一輩子的養分，年輕時候的失敗是一輩子的禮物。偉賢在34歲前，養分與禮物都拿到了。
看這本書你會知道，他父母親是最低階的工人階層，幼稚園時，他就常常繳不起點心費，甚至被爸爸的朋友瞧不起，叫他國中畢業就該去打工了。沒想到他一路念到大學。
上大學後，他擔任校刊副總編輯、總編輯、康輔營創辦人、救國團基層文化服務隊總隊長，十足風光，到了大四卻沒有一科功課及格，爸爸到校長室跪求校長，還是難逃被退學。誰能想到，東吳大學的退學生，在2015年卻被東吳選為傑出校友？ 三十歲第一次創業的他，已經是一個傑出演說家，沒想到三十四歲時，當他還在台上演說如何成功致富時，他的創業夥伴卻捲款跑了。教人如何成功的公司，竟然垮了，讓他感到無限囧。之後，他重新扎實練基本功，終於十幾年後，成長為今天的規模。
我觀察到，三十多歲前的窮困與失敗，更讓偉賢堅持成為一個僕人。因為他出身基層，深知許多底層的人需要被幫忙，他的創業初衷，核心目的就是幫助別人成功。他當講師，核心關懷是幫助台下的學生成功，後來他進一步投資學生的公司，也是為了幫助學生事業成功。有了財富後，他還成立三個基金會，希望幫助社會底層的人成功。
社會企業是近兩、三年來從國際吹到台灣的風潮。但看完這本書，你會發現，偉賢早從三十年前就在實踐社會型企業的概念。
而且不管你目前的處境有多困難，看看偉賢的故事，所有的藉口也都會變成不是藉口。就如他曾經在聊天中跟我說過的話：「不要告訴我，你有多困難，看看我，你會發現，什麼事情都沒有那麼難。」
英雄出少年 英雄選擇戰場
「如果我真的去挑戰、去創業，但最後卻是戰輸、戰敗，那又該怎麼辦？」每當我的學員，有些害怕藉由創業改變、挑戰人生時，他們總是會問我這個問題。
我會真的就請他們試想，你真的創業了，而創業五年後，你真的也失敗了，那你最糟大概會落得什麼局面？結果很有趣，大多數人都會告訴我，如果創業失敗…最慘大概就是…回來繼續現在的工作。
最慘不過打回原形，你還有什麼好猶豫的？而且相信我，人生真的很有趣，只要你出手，那你不是「得到」，就是「學到」。創業如果失敗、沒有得到財富，那你一定也學到很多經驗、學到寶貴的一課。就像我一樣，第一次創業失敗，我學到太多東西，更成為我二度創業的養分。
能明白就算失敗，也是一種寶貴收獲後，我們再來談談格局大小、視野高低。我很崇拜台灣早期的企業家，例如溫世仁先生，他們正如大詩人李白筆下的：「大丈夫必有四方之志，乃仗劍去國」，或說得通俗點，就是「男兒立志出鄉關，一卡皮箱走天下」。
早期我們跟全世界做生意、也勇於西進大陸，但現在的年輕人，勇於自助旅行、窮遊天下，但好像沒有認真考慮過，天下，更可以是你的事業版圖。
英雄要出少年，英雄更要選擇戰場。在台灣，成長幅度是以百分比計，如果每年能10％成長，乍看已經很多，但在大陸，成長幅度，卻是倍數計算，是今年開十家店、明年開一百家、後年突破五百家的概念。
但事實上，我更鼓勵去東協十國發展。因為中國大陸如今也有一定開發程度了，所以後續雖還有成長空間，但比不上未來的東協十國。所以對照之下，中國大陸的成長幅度像是百分比，而東協十國卻是倍數成長。英雄選擇戰場。
也有年輕人說，如果真去外地發展，感覺有些前途茫茫。這時我建議年輕人，就把你自助旅遊的精神拿出來！去自助旅行前，不是把國外的地圖都準備好了？火車票、飛機票、還有當地住宿不是都處理好了？連要吃什麼美食、要買什麼特色產品，不也都一一查好了？自助旅行都可以好好做功課，若把這精神拿來創業、研究新市場，你說不定早就出發了。
打開心胸與眼界，讓格局大、視野高，你真的會看見更多商機、遇見更多財富。
創業第一步 從原點到新圓點
但千里之行，始於足下。格局要大、視野要高，也絕對不是跟過去一刀兩斷，而是你聚沙成塔、一步一步換來的。
我二度創業至今十八年，而我在大學被退學，算一算到今年也滿三十年。十八年、三十年過去，歲月告訴我的是，只要你帶著挑戰的力量、勇敢上路，光陰會帶著你從最初的原點，來到「新圓點」，圓滿、圓融，且圓夢。
例如，乍看我投資、控股一百多家公司，還成立三個基金會，好像走得很遠、飛得很高，但我的事業原點，其實是從大學的社團開始。在東吳大學時，我是基層文化服務隊總隊長、也是幼幼社的一份子，寒暑假期間，我也投身救國團、上山下海培訓更多志工。
我大學時的經歷，在當時是服務奉獻，但事後回首，卻是事業能力的養成。這些社團經歷，不僅讓我一進入金車文教基金會，就有能力舉辦「飢餓三十」、「預約人間淨土」等大規模活動，就連我首度創業，也是靠過去累積的能力，舉辦大型教育講座。
我在救國團時，常聽到一句話：凡走過必留下痕跡。事實上，只要我們回頭，真的可以發現，你我現在的人生，都是來自某一個原點。
很多時候，那個改變我們的原點，其實是一道人生難題、一個不怎麼舒服的痛點。但只要你肯出發，把難題當成挑戰，而不是恐懼逃避，那麼我可以恭喜你，「新圓點」就在前方！ （摘錄，未完）
精彩書摘 digest
