獨家專訪
《張忠謀自傳全集》親筆撰寫‧重磅出版
《張忠謀自傳全集》親筆撰寫
重磅出版
讀者等了26年，《張忠謀自傳》全集終於出版！張忠謀親筆撰寫的自傳上、下冊一共30萬字；其中，下冊以近20萬字涵蓋33歲到87歲的壯闊人生，包括25年的德儀職涯、來台灣執掌工研院長、創辦台積電，而後將之打造為全球半導體龍頭的精采歷程。透過《遠見》獨家專訪，看張忠謀如何定義張忠謀。
張忠謀獨家專訪Q&A
台積電創辦人張忠謀，自2018年退休後筆耕不輟，歷時六年，自傳下冊終於問世，而距離自傳上冊出版，已相隔26年。近來，張忠謀接受《遠見雜誌》獨家專訪，暢談《張忠謀自傳》寫作歷程、業界秘辛與台積電創辦歷程。該傳將近30萬字的上、下冊全集，於11月29日由天下文化正式出版。在全球半導體界叱吒一甲子的張忠謀，是定義並開創時局的造局者。看這位台灣半導體巨擘，如何解密自己波瀾壯闊的不凡人生。
（完整版專訪QA，詳見12月號《遠見雜誌》封面故事。非經授權請勿轉載）
Q1：您如何挑選自傳題材？寫下冊也掉淚嗎？
A1：我的自傳上、下冊都是為自己寫的，即使沒有讀者我也不在乎，因為在寫書的過程中，我等於重新又活了一遍。至於題材，就是選擇對我印象最深的事情，有點故事的。
我寫下冊時也掉淚，很多章都有寫到掉眼淚的時候。老實說，寫上冊的時候，我還只有60歲多一點，寫下冊差不多從87歲寫到93歲，老淚是比較少了，比中年淚少了一些，而少年淚最多。老淚比較少，可是感情還是一樣的。
Q2：那有沒有寫來最痛苦的章節？
A2：我不寫，太痛苦了。寫自傳算是重新活過，但並不是把重新活過的都寫下來，這樣太痛苦了。
Q3：職涯初期幾年，您就到德儀，那是什麼樣的人生階段？
A3：那是非常興奮的時期。其實，我1955年就開始工作，那個時候在希凡尼亞（Sylvania）學了滿多的。因為我的學位是MIT（麻省理工學院）機械碩士，雖然希凡尼亞搞半導體，它還是雇一個MIT機械碩士畢業生。
當時半導體剛起步，電晶體是1948年在貝爾實驗室發明的，那個時候是AT&T（美國龍頭電信商）的一部分。
1952年，AT&T發現電晶體太重要了，要趕快公開授權。德州儀器（Texas Instruments）是一個很小的公司，但它居然也有這個眼光來投標。1958年，我就轉到德儀去，那是我在下冊的第一個「命運的約會」，Rendezvous with Destiny，Rendezvous是約會。我在下冊的時候，有兩次命運的約會。
Q4：您在德儀的25年，學習經營管理，成為後來創辦台積電的基礎。您覺得哪些特別重要？
A4：的確，做半導體生意的學習、總經理的學習，絕大部分是在德儀學的。在德儀那一段，就是宋朝晏殊的詩詞「獨上高樓，望盡天涯路」。
因為德儀那時是全球（半導體界）最大的公司！所以只有它有這個高樓，那我又是管德儀的半導體事業群。望盡天涯路，就知道台積電不能做普通的IDM（整合元件製造商）。
Q5：假設您當年當上德儀CEO，您會採用後來在台積電的專業晶圓代工模式嗎？
A5：我想假如我做到德儀的最高峰，只有最高峰才能夠做這種決定，那現在還是會有台積電這家公司，但會稱為「德積電」。
其實我在德儀分兩階段，1976年是我的分水嶺。忽然那個時候，我的CEO對我的態度變了。但還有另一件事，那時行政院祕書長費驊邀請我到台灣做一個演講，政務委員李國鼎第一個邀請我到台灣推動半導體。
1985年，我到台灣來。那個時候（行政院長）已經是俞國華了，要辦一個半導體公司。俞國華說一定要找一個有半導體技術的外商公司一起加入，我就找英特爾、找德儀等公司。假如我那個時候是德儀CEO，一定會代替了後來飛利浦（台積大股東）的角色。（問：您會投資台積電？）對的！
Q6：您自傳提到五年三次辭職，談談當時的心境？
A6：辭職就是放棄。我三次辭職的決定是因為已經無路可走，但這個增加了我的堅強意志，不要再放棄了。
我辭工研院院長的時候，才57歲。我那時的想法是至少做到65歲，那還有7、8年，或者更長一點。所以，當然不能夠再放棄，其實已經退到只有一條路了，就是台積電。台積電其實算是順的，但還是有很多酸甜苦辣。
Q7：您怕台積電將來要面臨很大的挑戰？
A7：對。我最近在台積運動會也有講到，事實上就是這樣。川普當然沒有說台積電，他是說台灣的業者搶了美國的晶圓生意，這個就是Uneasy lies the head that wears a crown的意思。
當然，現在川普還不知道（指經驗曲線），它不是這樣……。英特爾也是現在才知道的，就是那個所謂experience curve（經驗曲線）。
Q8：您是覺得他們沒有參透您專業晶圓代工的模式？
A8：我想這是大部分的原因。experience curve， learning curve，其實是很重要的東西。歸根究柢啊，我最重要的總經理策略學習，就是experience curve。我是跟與我共事了一年的貝恩（Bill Bain）學習的。（編按：貝恩顧問公司，貝恩得出了「經驗曲線」，被張忠謀視為「台積電成功祕訣」，大意是產量愈大、經驗愈多，成本就可愈低。）
最近我還看見一批英特爾的離職董事寫了一篇文章，說這個foundry（晶圓製造），要跟那個design（IC設計）分開來。
過幾天，另外一個英特爾前董座也寫了一篇文章說絕對不能夠分開。這兩批人我都覺得不太懂我講的這個經驗曲線。
事實上，我在記憶體的誘惑那一章，也提到experience curve，就是李健熙的忠告，說台灣沒有那麼多資本，沒有那麼多人才，所以跟三星一起來辦。那就等於我們是他的附屬品了。但三星在記憶體的experience curve那麼成功，已經比我們長得多了。
Q9：您在自傳中，有提到與英特爾的競爭與合作，您怎麼看待這個半導體龍頭？
A9：那是我在談蘋果來敲門的那一章。（2011年）那時，我們跟蘋果談判，忽然他跟我講要停兩個月，跟我講是因為英特爾（想搶單）。我並不很擔心蘋果選擇英特爾，因為英特爾在那時已經沒有像在上世紀，一聽到它的名字就肅然起敬的風光了。結果果然如此。
那段中，其實還有另外一個感想，就是我當時要去找蘋果的營運長威廉斯（Jeff Williams），他說：「我不在，可是我已經跟我的老闆庫克（Tim Cook）講了，你可以去見他。」我倒覺得印象深刻，他居然可交給他老闆。
我就想，我只有在呂斯（德儀時期的上司）下面做事的時候，才有這個自由。我是羨慕他與老闆的關係。
Q10：海明威有一個冰山理論，您也是像他一樣，寫出來的只1／8嗎？
A10：簡單的字句、真實的感情，這兩個我都有，也只有這一種（風格）。當然我不如海明威技巧那麼好啦，我也沒有練。（問：您中文底子是好的……）那也要有人欣賞才行啊！我的確是希望讀者比較仔細地讀這兩本自傳。（林讓均整理）
（完整版專訪QA，詳見12月號《遠見雜誌》封面故事。非經授權請勿轉載）
台灣半導體造局者
| 張忠謀／Morris Chang | |
| 出生： | 1931年（93歲） |
| 學歷： | 哈佛大學（大學就讀一年）、麻省理工學院機械工程學士與碩士、史丹佛電機博士、國立清華大學名譽博士等8個名譽博士學位 |
| 經歷： | 德州儀器半導體集團總經理等數職、工研院院長、工研院董事長、台積電創辦人、台積電董事長兼CEO、七度出任APEC中華台北領袖代表等 |
| 榮譽： |
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大事記
祖母和我。祖母腳邊濕了一片，說明了我正在做什麼。
出自《張忠謀自傳》，天下文化提供
哈佛的同學個個才華洋溢，我過了興奮、刺激但有紀律的一年。
出自《張忠謀自傳》，天下文化提供
博士落榜後，我意外地進入半導體業，往後將近有二十五年的時間我服務於德州儀器公司。
出自《張忠謀自傳》，天下文化提供
一九七二年，四十一歲，擔任德儀集團副總裁，正在生產線問領班為什麼良率沒有上升。
出自《張忠謀自傳》，天下文化提供
台積電 | 政府主導下與外資飛利浦成立台積電（TSMC）
陳之俊攝
台積電 | 宣布0.25微米製程量產，成為晶圓代工領導者
《張忠謀自傳》，天下文化提供
2001年1月23日，我與Sophie在美國加州聖荷西市政府的小禮堂舉行婚禮
台積電 | 導入20奈米製程
陳之俊攝
台積電 | 開始7奈米製程量產
雙首長制：劉德音擔任董事長，魏哲家擔任總裁
台積電 | 美國亞利桑那廠舉行裝機典禮
台積電提供
台積電 | 台積電量產3奈米製程、日本熊本廠開幕式
林仕祥攝
台積電 | 擴大美、日、德等海外投資
《張忠謀自傳》，天下文化提供
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張忠謀自傳獨家披露，半導體歷史時刻４場景
台積電創辦人張忠謀親撰的《張忠謀自傳》下冊，以近20萬字，自剖54年來的職涯起伏及創業艱辛。《遠見》獨家披露書中關鍵場景，透過張忠謀之筆，窺見他的企業決斷與人生感悟。（書摘出處／《張忠謀自傳 》下冊，張忠謀著）
1989年〉李健熙約吃早餐，給「記憶體的誘惑」一個忠告
首先，是出現在本書第23章的「李健熙的『忠』告」。1989年，韓國三星集團突然致電張忠謀，說其董座李健熙要請吃早餐，讓張大為好奇，因為台積電不做記憶體。但張忠謀不只赴約，還帶著當時正催生記憶體公司德碁、世界先進的施振榮與史欽泰一起去。幾個月後，甚至去參觀韓國三星記憶體工廠。
原來，李健熙是想透過張忠謀這位「半導體內行人」，來提醒施振榮等人，台灣沒有錢、沒有人，別玩記憶體，不如跟三星合作！但抵不住張忠謀所謂「記憶體的誘惑」，德碁、世界先進還是成立了，果然遭遇逆風。
這讓張忠謀慨歎，李健熙給了「忠告」，卻沒說最重要的事──學習曲線！其實早在90年代，三星已遠遠跑在學習曲線前端，豈容輕易挑戰。
2009年〉收回CEO職，為蔡力行「保留繼承我職位的機會」
第二個場景出現在第31章。原本張忠謀已在2005年將CEO一職交棒給蔡力行，卻因為2008年市場不景氣，蔡決定資遣台積電800多名「績效評估」不佳的員工。這些員工因此成立自救會，其中有百餘人甚至到張忠謀的住處陳情。
大為震驚的張忠謀視之為「變相裁員」，認為管理層不理解公司治理制度與價值，因此2009年決定收回蔡力行的CEO職位，自己回鍋重兼CEO。
他在本章首度公開剖析當時決策思考，儘管不贊同蔡力行若干作法，但張忠謀坦言，當時蔡仍是他最看重、最可能繼承他棒子的接班人選，因此費心安排蔡的新職，「為蔡力行保留繼承我職位的機會」，並期勉他東山再起。
2011年〉英特爾搶入，台積曾與蘋果「暫停協商」兩個月
第三個場景出現在2011年，第33章。2007年蘋果推出劃時代的智慧型手機，改變全球民眾生活與業界生態。當時，台積電就想打入蘋果手機的晶片市場，卻不得其門而入。
沒想到，2010年11月9日晚上，蘋果卻自動來敲門，成為張忠謀晚餐桌上的「不速之客」。當時，鴻海創辦人郭台銘帶著蘋果營運長傑夫．威廉斯（Jeff Williams）拜訪，希望台積電為蘋果生產邏輯晶片。後來，雙方的首次合作敲定20奈米的「半節點」產品。
正當熱烈交涉之際，美國半導體大廠英特爾卻殺出搶單，於是蘋果要求台積電暫停協商兩個月。此章記錄的就是張忠謀當時飛到美國爭取訂單，以及會見蘋果CEO提姆．庫克（Tim Cook）的關鍵對話。
2013年〉徵詢黃仁勳任台積電CEO，二度遭拒「我已有工作」
第四個摘錄自第34章，是徵詢輝達創辦人兼CEO黃仁勳，詢問他出任台積電CEO的意願。當時，已回鍋近四年的張忠謀對外尋覓接班人選，鎖定已有17年交情、同時也是事業伙伴的黃仁勳，沒想到二度被其以「我已有工作」婉拒。
而這有趣的場景與對話，首次經由張忠謀親筆揭露，也是自傳下冊出版之前，就轟動國內外媒體的獨家亮點。
企劃／林讓均
網頁製作／蔣佳妤、許雅婷、周沂澄
監製／林讓均
最後更新／2024.12
