一群人，
讓這裡更美好

  過去數年來，臺大醫院雲林分院（簡稱臺大雲林分院）得獎連連，成為醫界佳話。許多人不禁納悶：明明位處六都之外，雲林分院的能量與成績，為何如此讓人驚豔？

  尤其，臺大雲林分院的獲獎，都實屬醫界大獎。舉凡由醫院評鑑暨醫療品質策進會（簡稱醫策會）頒發的「國家醫療品質獎」，雲林分院在區域醫院級別中，曾唯一獨獲「特優機構」大獎；或是陸續拿下「國家新創獎」、「台灣永續行動獎」等肯定；甚至，雲林分院走出台灣、拿下由日本政府舉辦的「健康老化亞洲創新獎」第二名……，種種佳績不一而足。

  個人獲獎紀錄同樣驚人，譬如，雲林分院院長黃瑞仁，除榮獲「台灣醫療典範獎」，他更成為醫界第一人獲得「國家傑出經理人獎」肯定；而不讓院長專美於前，副院長馬惠明也獲得「台灣醫療典範獎」、「醫療人權服務獎」；醫師徐士哲、陳崇裕、洪壽宏、林綺英四人，則是在不同領域貢獻，連續四年為雲林分院拿下「教育部年度模範公務人員」大獎，並締造該獎項連續四年由同一單位獲獎的空前紀錄。

  獎項的價值，不只是一份榮譽，更代表著有一群人徹底做出了改變、創造了優異的價值。問題是，為什麼這樣的顯耀，會發生在印象中的「醫療偏鄉」雲林？

  在雲林分院先後共計服務十二個年頭，幾乎把人生菁華歲月都貢獻給當地鄉親的黃瑞仁說：「雲林分院能如此傑出，不只在於『臺大醫師很厲害』，更在於他們是整個團隊，都為共同的信念，點滴努力。」

要改變世界，先要學會團隊合作

  因為相信團隊，所以當黃瑞仁明明是以個人身分獲得「國家傑出經理人獎」時，他不是「一個人」前往領獎，而是約好三位負責不同事務的副院長——劉宏輝、馬惠明、陳健弘，一同前往，共享榮耀。而在得獎合影時，他們四位還特意展開雲林分院的旗幟，因為他們深信，榮譽屬於全院上下。

  「若要對社會做出貢獻，一群人的力量，遠大於一個人，」黃瑞仁坦言，臺大醫學院的學子，個個都是「金頭腦」，靠自己的力量，不難就可以享有很好的物質生活、社會地位，但若要真正為社會付出、要改變世界，學會團隊合作，反而是關鍵所在。

  因為相信團隊，當黃瑞仁受訪，談論雲林分院的成績時，總會花許多時間，介紹包含黃世傑、王崇禮等前任院長們打下的功勞，一一細數他們的重要付出。「如果沒有前人、先前的團隊打下根基，哪有今日我們站在前人肩膀上的好成績？」黃瑞仁始終這樣相信。

  另一項關鍵，則是「信念」。黃瑞仁坦言，雲林分院從十八年前由署立醫院改制後，最大的經營難題，其實這十八年來沒有變過，那就是醫師人才的取得。

仁心，最簡單也最難的事

  「我印象很深刻，當年有一位能力不錯的年輕醫師，獲悉總院打算派他到雲林分院服務，或許是太意外了，他嚷著說：『老師叫我去雲林，不如叫我去死……』」黃瑞仁透露，後來那位醫師寧願離開臺大，去私人醫院服務，就是不願意離開都市。 但十八年來，也有一群臺大醫師，在看見雲林的困境後，選擇留下。

  「我們已有超過兩百位專任主治醫師，其中有七十多位在雲林分院留任服務五年以上。他們，就是雲林分院最穩定的力量，」黃瑞仁感性表示。

  是什麼樣的信念或理由，讓這群臺大醫師，奉上最寶貴的時間，留在雲林？

  「當醫師最難，也最簡單的部分，就是能否感同身受，感受患者與他背後家庭的心理，而不僅僅是患者的生理狀況，」黃瑞仁用兩個字歸納，也就是能否有一顆「仁心」。

  他回憶自己念醫學院時，因上「病史詢問」這門課，他與一位罹患胃癌的婦人談了兩個多小時，「後來我收到卡片，她說我是她遇到的最好的醫師。但明明，我什麼醫療行為都沒做……」

  「這件事情，讓我開始思索：什麼是『最好的醫師』？」黃瑞仁說。

  透過這樣的思考，他心懷感恩的說：「雲林分院是信仰仁心的團隊，所以這個團隊才能攜手，一一補足雲林分院早期欠缺的『急、重、難、罕』等醫療資源，為當地民眾搶救寶貴性命、提供平等的醫療資源，改寫了在地鄉親的處境。」